清水縣結(jié)合實(shí)際,積極探索,全力推進(jìn)農(nóng)村“三變”改革,有力加快了精準(zhǔn)脫貧進(jìn)程。
清水縣提出了以深化“三變”改革為突破口的“八個(gè)一”脫貧攻堅(jiān)和產(chǎn)業(yè)脫貧思路,大力發(fā)展構(gòu)樹種植、中蜂養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè),建成干鮮果園64.4萬(wàn)畝、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)149個(gè)、規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)193個(gè)、設(shè)施蔬菜生產(chǎn)基地6個(gè)、中藥材種植基地6萬(wàn)多畝,持續(xù)夯實(shí)“三變”改革產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
大力推廣“黨支部+合作社”的“黨社聯(lián)建”模式,累計(jì)組建合作社577個(gè),其中“黨社聯(lián)建”合作社265個(gè)�？h財(cái)政注資2000萬(wàn)元,成立縣屬國(guó)有清水縣盛農(nóng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司,下設(shè)種植、畜牧、林果、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)資農(nóng)機(jī)供應(yīng)、勞務(wù)服務(wù)、工程建設(shè)等8個(gè)控股子公司,在18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)下設(shè)18個(gè)分公司,初步構(gòu)建了總公司統(tǒng)籌全縣、子公司經(jīng)營(yíng)行業(yè)、分公司組織合作社、合作社具體生產(chǎn)的四級(jí)運(yùn)營(yíng)體系,構(gòu)建了集基地建設(shè)、產(chǎn)業(yè)培育、產(chǎn)品加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流、品牌培育、產(chǎn)品銷售為一體的產(chǎn)業(yè)扶貧鏈條。
采取“土地入股、租金保底、收益分紅,現(xiàn)金入股、本息保底、按股分紅,資產(chǎn)入股、價(jià)值保底、集體分紅”等方式,動(dòng)員群眾把果園、土地、活畜、精準(zhǔn)扶貧貸款等資源資產(chǎn)資金入股合作社,村集體以資金、土地、資產(chǎn)入股合作社,建立起了貧困農(nóng)戶、集體經(jīng)濟(jì)與合作社的利益聯(lián)結(jié)。探索按股權(quán)比例分紅、保底分紅+效益分紅等多種分紅模式。探索總結(jié)出了秦亭鎮(zhèn)麥池村“十個(gè)一”的“三變”改革推進(jìn)措施,白沙鎮(zhèn)程溝村“合作社+村集體+貧困戶”的“多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收入、多種入股得分紅”改革模式,永清鎮(zhèn)溫溝村“黨組織+園區(qū)+公司+合作社+農(nóng)戶”的“一帶一引抓三變、五方聯(lián)動(dòng)創(chuàng)收益”改革模式,金集鎮(zhèn)連珠村“4+1”改革模式和水清村“4+4”農(nóng)村“三變”改革模式。
至目前,全縣參與農(nóng)村“三變”改革的合作社446個(gè)；入社農(nóng)戶2.74萬(wàn)戶,其中貧困戶2萬(wàn)戶；入股農(nóng)戶1.54萬(wàn)戶,其中貧困戶1.13萬(wàn)戶；入股資金3496.57萬(wàn)元,固定資產(chǎn)折資1117萬(wàn)元；累計(jì)實(shí)現(xiàn)入股分紅162.52萬(wàn)元,其中貧困戶實(shí)現(xiàn)入股分紅90.56萬(wàn)元。
（天水在線編輯：馬文潔） |
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