民營醫(yī)療海外上市集體停步
起自大洋彼岸的金融風(fēng)暴，讓中國的民營醫(yī)療界感受到了陣陣寒意。
很多計劃在2008年實現(xiàn)海外上市的中國民營醫(yī)療企業(yè)，至今沒有一家敲響開市的鑼聲。
時代周報記者最新調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不僅有意上市的民營醫(yī)療企業(yè)都暫停上市計劃，而整個民營醫(yī)療界的經(jīng)營狀況都受到不同程度影響。
倒閉潮來襲
記者了解到，江蘇、浙江、廣東等地的門診和醫(yī)院有不少已經(jīng)黯然關(guān)門，幸存下來的機構(gòu)營業(yè)額也大幅度下降。據(jù)記者了解，目前很多民營門診部和醫(yī)院的月營業(yè)額下降了20%以上。
而東莞則是民營醫(yī)院受創(chuàng)的重災(zāi)區(qū)。由于整個經(jīng)濟不景氣，尤其是外貿(mào)企業(yè)和代加工類企業(yè)要么裁員或是降薪，要么關(guān)門大吉，大批外來務(wù)工人員被迫提前返鄉(xiāng)，許多曾經(jīng)繁華的鎮(zhèn)街迅速萎縮。
需求量的直線下降，使得以外來工群體為客戶目標(biāo)的民營醫(yī)院和診所生意銳減，營業(yè)額狂跌，很大一部分診所不得不關(guān)門。據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，東莞莞城區(qū)一家門診部的營業(yè)額兩個月已經(jīng)下降了十幾萬。
此外，民營醫(yī)院和診所開展的醫(yī)療項目大多是不必急在一時的慢性病和可看可不看的疾病，在經(jīng)濟危機沖擊下，這類消費需求或者下降，或者推遲，使得大批民營醫(yī)院一時間門可羅雀。
推遲上市后遺癥
日前，連鎖體檢機構(gòu)愛康國賓宣布已經(jīng)完成境外上市的基本手續(xù)，鑒于美國的經(jīng)濟形勢不明朗，上市時間推遲到2010年。
同時，愛康國賓的戰(zhàn)略投資者之一—美林證券已經(jīng)被收購，對愛康國賓上市進程無疑將產(chǎn)生不利影響。
愛康國賓CEO張黎剛表示，去納斯達克上市，并爭取成為第一個海外上市的醫(yī)療健康類公司的計劃依然沒有任何改變。
據(jù)時代周報記者了解，首家獲得海外風(fēng)險投資的民營醫(yī)療機構(gòu)——佳美口腔同樣推遲了上市計劃。佳美口腔原本計劃2008年在納斯達克上市，由于過度擴張，以及在擴張中遇到的種種問題，亦攤薄了佳美的利潤，這從另一個層面也影響到了上市計劃的推進。
知情人士告訴記者，佳美在南方一些城市經(jīng)營比較好的店，月收入也只有幾萬元，“我敢肯定，佳美現(xiàn)在應(yīng)該不盈利”。按原計劃，佳美口腔的第二輪私募應(yīng)該在2008年底完成，募資額為4000萬美元，目前這個計劃也被推遲。
此外，博生集團、慈銘體檢、五洲女子醫(yī)院等原計劃近期上市的醫(yī)療集團都采取了觀望的態(tài)度。
“大環(huán)境不好，我們不會選擇這個時候上市”，廣東一家民營醫(yī)療集團的總經(jīng)理告訴時代周報記者，全球性的金融危機，使得證券市場大幅下挫，即使上市了，也很難達到預(yù)期的效果。
該集團一度想成為中國醫(yī)院集團海外上市第一人，但是在全球性金融危機面前，該集團已經(jīng)悄悄放棄了上市，轉(zhuǎn)而選擇穩(wěn)健的發(fā)展道路。
一位長期跟蹤研究民營醫(yī)院的學(xué)者認(rèn)為，目前國內(nèi)大多數(shù)民營醫(yī)院的起點低，規(guī)模小，實現(xiàn)海外上市，不僅能解決融資問題，在中國醫(yī)改的大背景下?lián)尩孟葯C，更可以獲得“好名聲”，從而擺脫長期以來民營醫(yī)院的負(fù)面影響，樹立與國際接軌的高端形象。然而，全球股市暴跌，經(jīng)濟形勢低迷，打碎了它們通過上市募集資金尋求長期發(fā)展的夢想。
而這些醫(yī)療集團大多是在風(fēng)險投資資本支持下做IPO，有些還簽訂了對賭協(xié)議，無法及時上市，也為這些企業(yè)未來的發(fā)展增添了幾分變故。
前司長于宗河：
醫(yī)療市場不能過度開放
就民營醫(yī)院的轉(zhuǎn)型與發(fā)展之困問題，時代周報記者專訪了原衛(wèi)生部醫(yī)政司司長、現(xiàn)任中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院分會會長的于宗河：
準(zhǔn)入門檻亟須提高
時代周報：民營醫(yī)院發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)是醫(yī)療領(lǐng)域一支重要力量，可是社會上對民營醫(yī)院一直有不太好的看法。
于宗河：醫(yī)療領(lǐng)域?qū)ι鐣Y本開放，方向是對的，但開放尺度需慎重把握，部分政府部門將醫(yī)療領(lǐng)域的開放等同于解放思想、招商引資，好像它讓很多人來辦醫(yī)院，把醫(yī)院都賣了，就是改革了，這樣的理解和做法都是欠妥的。最終導(dǎo)致市場缺乏門檻限制，結(jié)果良莠不齊，業(yè)態(tài)混亂。
特別是某些集團純粹是要借醫(yī)療來搞資本運作，用杠桿去撬動資本。比如手頭有兩三個億，搞個醫(yī)院，評估后就是五六個億，然后去銀行抵押，撬動20億的投資，然后再去滾（建新醫(yī)院），一個醫(yī)院（集團），它滾到五千張床 ，這時醫(yī)院就可以評估到20多億，他就可以從銀行再撬100億出來，這是十分可怕的事情，風(fēng)險太大。
時代周報：你認(rèn)為在社會資本的準(zhǔn)入問題上，應(yīng)該怎么把關(guān)呢？
于宗河：在硬規(guī)則缺失的現(xiàn)實情況下，可以設(shè)置些軟規(guī)則。比如投資者為什么要辦醫(yī)院，投資理念是什么，還要看看他的資信證明，信譽程度。個人最好能有醫(yī)學(xué)背景，這對辦好醫(yī)院有好處。
如果沒有醫(yī)學(xué)背景，那就得放手讓有醫(yī)學(xué)背景的人來做�，F(xiàn)在有很多醫(yī)院的董事長凌駕于院長之上，很多福建人辦的醫(yī)院就是這樣。院長沒有辦法施展專業(yè)抱負(fù)，唯一的目標(biāo)就是效益。有些醫(yī)院的院長換得勤，幾個月就一換，沒給醫(yī)院創(chuàng)造收入，就不行。此外，應(yīng)該加強規(guī)劃，不管是公家辦還是私人辦，關(guān)鍵是這個地方需不需要這個醫(yī)院，比如這一片居民區(qū)，是需要建三級，還是二級，還是小醫(yī)院，都需要有規(guī)劃。
市場不能過度開放
時代周報：有很多學(xué)者提出，應(yīng)該放開市場大力發(fā)展民營醫(yī)院，通過和公立醫(yī)院的充分競爭來解決看病難看病貴的問題。
于宗河：最近就有一個教授提出，要開醫(yī)療城，這樣什么人都能進來看病。他以為競爭就能花錢少，那純粹是胡說八道，等到多了的時候，就是弱肉強食，一條街上都是診所，到處搶病人，那你看看會是怎么個競爭法，那背后的事就不好說了。總體來講，醫(yī)療市場不能過度開放。
時代周報：現(xiàn)在很多民營醫(yī)院也在抱怨，在人才引進、醫(yī)保、醫(yī)院評級方面都受到限制，不能和公立醫(yī)院公平競爭，還有就是稅收過高。
于宗河：我這幾年一直呼吁減稅，我想是不是可以這樣：現(xiàn)在的稅收是營業(yè)稅5.5%，企業(yè)所得稅是33%，再加上其他的稅，平均占醫(yī)院收入的11%左右，我們拿出兩個百分點來，全國的民營醫(yī)院統(tǒng)一建一個民營醫(yī)院社會救助基金，交到社會上去統(tǒng)一管理使用，也算給社會辦了一件好事，剩下的就給它免了。
時代周報：如何更好地監(jiān)督引導(dǎo)民營醫(yī)院的發(fā)展？
于宗河：不容易。我們這幾年一直在想辦法，制定了全國誠信民營醫(yī)院十條守則，引導(dǎo)民營醫(yī)院好好按照這十條，講誠信，講自律，講規(guī)范管理，講科學(xué)管理。不管誰來辦醫(yī)院，是外國人辦，中國人辦，農(nóng)民辦還是商人辦，這十條都是少不了，因為它針對的是人的生命和健康。
本新聞共
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