機關作風“百日整治”活動開展以來，秦安縣把城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生治理作為“百日整治”和“三城聯創(chuàng)”活動的有力抓手，加強組織領導，強化整治措施，落實齊抓共管，上下共同參與，著力打好城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生治理“攻堅戰(zhàn)”，取得了良好效果。
領導靠前指揮，打好“運動戰(zhàn)”。專門制定下發(fā)《秦安縣開展環(huán)境衛(wèi)生“百日整治”活動方案》，成立了領導小組，組建了辦公室，建立了動態(tài)管理機制。堅持以整治城市“八亂”為重點，以落實“門前四包”責任書為突破口，對整治環(huán)境衛(wèi)生進行層層發(fā)動和全方位安排部署。由5名縣委常委、5名副縣長和相關職能部門領導成立小組，每個小組包抓25個單位，采取現場指揮、重點跟蹤、問責領導、限期整治等措施，從建立并落實環(huán)境衛(wèi)生保潔制度、環(huán)境衛(wèi)生日常清潔和保潔情況、“牛皮癬”清理，以及所承擔路段的衛(wèi)生清掃保潔情況，不間斷開展督促落實工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強對鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生治理和動態(tài)檢查，全縣迅速掀起環(huán)境衛(wèi)生集中整治熱潮。
部門各負其責，打好“陣地戰(zhàn)”。 在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，落實專門衛(wèi)生清潔人員42名，增加清掃及清運次數，加強對小城鎮(zhèn)市場環(huán)境衛(wèi)生的集中治理。在縣城，加強對城市主次干道、城鄉(xiāng)結合部、農貿市場周邊、縣城出入口周邊環(huán)境衛(wèi)生的集中整治。各部門各單位堅持“以塊為主、條塊結合、屬地管理”的原則，嚴格落實“門前四包”責任制，由單位主要領導帶隊，每周2次集中打掃城區(qū)區(qū)域衛(wèi)生。住建局通過增加班次和人員，全面落實責任路段和公共區(qū)域“兩灑三掃”環(huán)衛(wèi)工作機制，日清掃面積92萬平方米，日清運量120立方米。并采取定崗定人，定責管理的形式，組建10個環(huán)衛(wèi)小組，對城區(qū)所有主次干道，尤其對繁華路段、重要路段環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔情況開展全天候不間斷巡回檢查。綜合執(zhí)法局對城區(qū)街道分類制定管理標準和辦法，在各路段設立流動性檢查站，加強對散體流體物料車輛的重點管理和檢查。市建中心加強對市場和街道門店周圍秩序的管理和維護，在全縣形成各負其責，齊抓共管的整體合力。
強化監(jiān)督檢查，打好“游擊戰(zhàn)”�？h上專門制定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門單位環(huán)境衛(wèi)生量化考核表，從單位地面、墻體、玻璃、文檔，以及所承擔的區(qū)域衛(wèi)生五個方面量化打分，95分以上為“好”、92.5分至95分為“較好”，92.5分以下為“差”，并根據督查檢查情況，在單位醒目位置貼上“衛(wèi)生好”、“衛(wèi)生較好”、“衛(wèi)生差”牌子，對“較好”和“差”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位專門列出整改重點，建立“一把手”負責制，制定整改方案，落實整改措施，并加強跟蹤回訪，直到變“差”為“好”�？h四大組織領導開展隨機抽查檢查，對衛(wèi)生打掃不徹底、隊伍管理混亂、整體形象較差的，直接向單位“一把手”問責，組織開展談話誡勉，并建立督查通報制度，先后有15個單位向全縣進行了通報批評。
建立長效機制，打好“持久戰(zhàn)”。一是加強環(huán)境衛(wèi)生宣傳，讓環(huán)衛(wèi)意識深入人心。專門成立環(huán)境衛(wèi)生宣傳隊和執(zhí)法隊，每天出動宣傳車25臺（次），發(fā)放宣傳資料800余份。組織開展“保護環(huán)境、凈化家園、從我做起”主題實踐活動，教育干部群眾樹立“秦安是我家，衛(wèi)生靠大家”的共識，把保持衛(wèi)生整潔變成自覺行動。二是建立定期例會制度。由住建局、衛(wèi)生局、綜合執(zhí)法局、市建中心等單位定期召開例會，每次確定環(huán)境衛(wèi)生整治的重點和措施要求，整合相關部門單位力量，加強環(huán)境衛(wèi)生綜合治理。三是建立隨機抽查檢查制度。隨時組建成立專門檢查小組，不定期隨機抽查鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位衛(wèi)生狀況，向全縣進行通報，并將通報情況納入全年目標管理責任書，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。四是建立環(huán)境衛(wèi)生定期通氣制度。由各小組根據檢查抽查情況統(tǒng)一匯總溝通，總結成效，查找不足，研究改進措施和下一步工作重點，推進環(huán)境衛(wèi)生整治工作長期開展。
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