為進(jìn)一步加強(qiáng)全縣193個(gè)貧困村駐村幫扶工作隊(duì)員的監(jiān)督管理，有效發(fā)揮精準(zhǔn)扶貧“主力軍”作用，秦安縣利用基層服務(wù)型黨組織信息化平臺(tái)，專門開發(fā)了駐村幫扶工作隊(duì)板塊，研究制定了《駐村幫扶工作隊(duì)（第一書記）信息化管理辦法（試行）》，用信息化手段和制度的剛性約束確保駐村幫扶工作隊(duì)員人在村上、心在扶上、幫在根上。
基層服務(wù)型黨組織信息化平臺(tái)駐村幫扶工作隊(duì)板塊，包括駐村幫扶工作隊(duì)員的信息、幫扶計(jì)劃、工作動(dòng)態(tài)、完成情況統(tǒng)計(jì)，同時(shí)，健全落實(shí)一周一上傳、一月一通報(bào)，定期抽查考核和約談工作機(jī)制，切實(shí)做到了考評(píng)透明、監(jiān)管有力。
《秦安縣駐村幫扶工作隊(duì)（第一書記）信息化管理辦法（試行）》對(duì)駐村幫扶工作隊(duì)員的工作開展、日常管理、考核獎(jiǎng)懲等提出明確要求,駐村幫扶工作隊(duì)員要定期完成數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)維護(hù)，總結(jié)上傳、信息報(bào)送等工作；每周至少向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委報(bào)送駐村幫扶工作開展情況一次，工作動(dòng)態(tài)信息應(yīng)如實(shí)反映駐村幫扶工作開展情況，重點(diǎn)反映到戶開展工作情況，交流經(jīng)驗(yàn)做法。
駐村幫扶工作隊(duì)員到村幫扶期間的日常信息化管理和考評(píng)，由縣雙聯(lián)辦、縣委組織部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委共同負(fù)責(zé)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委管理為主，縣雙聯(lián)辦、縣委組織部將依據(jù)上傳信息，對(duì)各駐村幫扶工作開展情況、工作臺(tái)賬、工作日志進(jìn)行隨機(jī)抽查核實(shí)，并將核查結(jié)果及時(shí)在信息平臺(tái)上通報(bào)；對(duì)工作開展不力，連續(xù)兩周不上傳信息者，對(duì)工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)將進(jìn)行約談；對(duì)連續(xù)三次約談?wù)�，將根�?jù)《甘肅省駐村幫扶工作隊(duì)召回和問責(zé)辦法（試行）》進(jìn)行處理。駐村幫扶工作和上傳情況將納入駐村幫扶工作隊(duì)年度考核內(nèi)容，作為評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，真正確保了駐村幫扶工作隊(duì)“下得去”、“干得好”、“蹲得住”、“幫得實(shí)”。
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