能干事的給舞臺 不干事的騰位子
本報清水訊(記者王宇興)讓肯干事、能干成事的人有舞臺；讓不愿干事、干不成事的人讓位子。清水縣通過目標(biāo)管理和公正考核牞將一批政績突出、群眾公認(rèn)的基層干部放到重要崗位，對綜合考核排名在最后的3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)做了降職處理。此舉極大地調(diào)動了全縣干部的競爭意識和發(fā)展意識。在去年引進項目113個、資金3.5億元的基礎(chǔ)上，今年前5個月全縣又引進項目70個，引進資金3億多元，其中到位資金9760萬元，各項工作都出現(xiàn)了前所未有的新局面。
由于長期的自我封閉和小農(nóng)經(jīng)濟思想作祟，清水縣經(jīng)濟發(fā)展長期處于一個比較落后的狀態(tài)。一部分干部在工作中存在著守攤子、混日子、拿工資的無為思想。為了改變這種狀況，從去年以來，該縣通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，認(rèn)真貫徹省委領(lǐng)導(dǎo)提出的“發(fā)展抓項目、保證抓黨建”總體工作思路，從狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)入手，結(jié)合具體實際，出臺了一系列嚴(yán)格的考核和獎懲措施，形成了一個比較完整的目標(biāo)管理與考核評價體系。為了使新的考核制度不流于形式和做到公正透明，縣上對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的提拔使用，推行了全委會票決制的方式，建立起了能者上、平者讓、庸者下的用人制度。
新的干部目標(biāo)管理和考核制度實施，極大地激發(fā)了全縣干部奮發(fā)向上、搶抓機遇求發(fā)展的積極性。去年，全縣引進的項目和到位的資金不但是前7年招商引資的總和，而且引進的項目履約率普遍高，其中6個投資千萬元以上工業(yè)項目的落戶，使清水經(jīng)濟發(fā)展邁上了快車道。今年，該縣又制定了年內(nèi)爭取100個國家和省、市投資項目，爭取從民間招商引資100個項目的“雙百”奮斗目標(biāo)。經(jīng)過前5個月的全力以赴，已取得突破性進展，其中已開工興建、總投資近億元的牛頭河綜合改造工程和清水至社棠公路的建設(shè)，成為今年天水市項目建設(shè)中最令人注目的亮點。
打印本頁
