記者最近到甘肅省天水市采訪微電子企業(yè)時欣喜地發(fā)現(xiàn)，在東南沿海城市已成我國集成電路加工生產(chǎn)主陣地的當前形勢下，地處西部的天水華天微電子有限公司，卻創(chuàng)造了自1997年以來“七年七大步”的驚人發(fā)展速度。集成電路年產(chǎn)量從1996年的522萬塊增長到2003年的9.6億塊；利稅從1996年虧損1025萬元增長到2003年繳納3986萬元。成為“甘肅工業(yè)60強”企業(yè)和自2000年以來連續(xù)四年的全省工業(yè)利稅大戶，并躋身全國集成電路封裝行業(yè)“十強”企業(yè)。其產(chǎn)品廣泛用于航空、航天、軍事重點工程、電子信息、工業(yè)自動化控制、家用電器等領(lǐng)域，曾為“長二捆”火箭、“風云一號”衛(wèi)星、“神舟”號宇宙飛船等多項國家重點工程提供過大量高品質(zhì)集成電路產(chǎn)品。多種產(chǎn)品被評為“省優(yōu)”、“部優(yōu)”，其中有六個新產(chǎn)品被科技部等五部委認定為“國家重點新產(chǎn)品”，用戶遍及全國26個省市1200多家企業(yè)。已成長為“我國西部集成電路封裝產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要基地”和盛開在“羲皇故里”的一朵鮮艷奪目的“西部IC奇葩”。
走進華天公司，一派欣欣向榮，員工干勁十足，充滿自豪。談到企業(yè)“十年磨劍”的巨大變化，無不稱贊好帶頭人、天水華天微電子有限公司董事長肖勝利。其迅速崛起的主要經(jīng)驗是什么？記者經(jīng)深入調(diào)查采訪，歸納出以下幾點啟示：
啟示之一：面對困境，振奮精神，為華天員工堅定信念、團結(jié)拼搏、快速發(fā)展凝聚了堅強的團隊力量。
目前，占地面積6.5萬平方米、員工1755人、技術(shù)人員近500人、擁有各類設(shè)備1800多臺套、總資產(chǎn)3.5億元的天水華天微電子有限公司，其前身是1969年創(chuàng)建于甘肅省秦安縣的三線軍工電子企業(yè)國營永紅器材廠(749廠)，在計劃經(jīng)濟年代，以“扎根三線、自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、為國爭光”的精神，為國防建設(shè)和國家電子元器件工業(yè)的發(fā)展做出過突出貢獻。但改革開放以來的形勢變化和歷時10年的三線調(diào)遷，使企業(yè)窘困漸露，瀕臨倒閉。
1994年12月臨危受命的肖勝利，面對企業(yè)已連續(xù)3個月發(fā)不出工資、人才大量流失、職工情緒低落、企業(yè)虧損嚴重、人心渙散，生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼的嚴峻局面，先從振奮精神，增強信心，認清形勢，更新觀念入手，為解困明確方向，凝聚力量。
肖勝利帶領(lǐng)黨政“一班人”，分頭深入分廠、處室深入調(diào)研，并通過職代會廣泛征求意見，共收集各種書面意見建議書400余份，整理合理化建議300多項。深入分析工廠現(xiàn)狀和陷入困境的原因，充分論證發(fā)展思路、規(guī)劃措施及發(fā)展前景，引導(dǎo)干部職工深刻認識“困難再大、事在人為”，“干群團結(jié)一心，再造發(fā)展凝聚力”的深刻含義和決定作用。響亮地提出了“臥薪嘗膽、背水一戰(zhàn)、重振永紅”的豪邁口號，教育干部職工要牢固樹立“為振興民族微電子工業(yè)而拼搏進取”的遠大志向和“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以質(zhì)量為生命，以銷售為龍頭，以改革為動力，以創(chuàng)新為靈魂”的新觀念，引起干部職工思想的極大震動。并采取黨政工團齊抓共管的辦法，結(jié)合市場形勢和企業(yè)實際，積極探索培育能把企業(yè)核心競爭力迅速提高的企業(yè)文化體系。把“真誠務(wù)實，拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“科學(xué)創(chuàng)造價值，共生實現(xiàn)發(fā)展”的價值觀、“嚴格高效，快速反應(yīng)”的工作作風、“我們的工作就是讓用戶滿意”的質(zhì)量方針等，確定為企業(yè)的核心文化，與員工行為規(guī)范、薪酬管理、獎罰規(guī)定、職業(yè)培訓(xùn)、勞動合同、技術(shù)創(chuàng)新獎勵、崗位指引、考勤制度等內(nèi)容一起，印成《員工手冊》，在全體員工中深入宣傳貫徹。從而使職工在困難當中目標明確，信心大增，精神面貌煥然一新，企業(yè)煥發(fā)出蓬勃生機和活力。
啟示之二：狠抓以人為本的管理創(chuàng)新，為促進華天公司減負解困、快速發(fā)展創(chuàng)造了靈活的機制保證。
下大力氣徹底改革不適應(yīng)市場競爭的企業(yè)管理體制與運營機制，不但是肖勝利把企業(yè)拉出絕路，推向快速發(fā)展軌道的科學(xué)管理思維，也是他妥善處理企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定三者關(guān)系的實際行動。
一是堅持廠務(wù)公開。對企業(yè)重大政策都要通過職代會討論。特別在物資采購、對外協(xié)作、項目投資、設(shè)備招標這些群眾十分敏感和關(guān)注的問題上，堅持公開招標，并由紀檢監(jiān)察人員和職工代表監(jiān)督。二是精簡機構(gòu)。1995年元月，為使企業(yè)減負輕裝，肖勝利首先讓擔任處長的愛人內(nèi)退，并將兒子送往外地打工自謀出路。廠長的示范作用，激發(fā)了大多數(shù)職工識大體、顧大局的意識。半年多時間，共平穩(wěn)分流350多人。三是深化“干部、用工、分配”三項制度改革。干部職工一律實行按需設(shè)崗和競聘上崗。對中層干部實行年底民主測評和業(yè)績
考核的末位淘汰制。四是按照“主輔分離、主業(yè)做強做大做優(yōu)、輔業(yè)用市場化手段做細做好做活”的指導(dǎo)思想，把依附在第二產(chǎn)業(yè)上的第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)機構(gòu)統(tǒng)統(tǒng)與企業(yè)剝離，實行市場化運營的公司制改革，減輕企業(yè)的負擔。五是用信息化來促進現(xiàn)代企業(yè)的流程管理，籌資實施了企業(yè)ERP信息資源計劃管理項目，建成了企業(yè)局域網(wǎng)。六是于1997年、1998年，先后搶抓天水市被國家列為全國110個優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)試點城市之一和甘肅電子行業(yè)被省里確定為國企扭虧脫困突破口行業(yè)的難得政策機遇，被國家列入“全國優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、實施債轉(zhuǎn)股的重點
企業(yè)”名單，按政策核銷了7536萬元的歷年欠息，消化了3059萬元的不良資產(chǎn)，使企業(yè)資產(chǎn)負債率很快降到警戒線以下。七是按照“分塊搞活，效益承包，目標考核，責任到人”的原則，將企業(yè)內(nèi)部二級生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)改制為對內(nèi)密切配合、對外直接面向市場的九個分公司。八是在2002年7月注冊成立天水華天微電子有限公司的基礎(chǔ)上，按照國家關(guān)于國企改制重組的政策規(guī)定，又于2003年元月實施了對原749廠資產(chǎn)業(yè)務(wù)的整體改制重組，完成了企業(yè)國有職工身份置換和整體安置。九是2003年12月，以天水華天微電子有限公司為主發(fā)起人，聯(lián)合甘肅省電力投資公司、杭州士蘭微電子股份公司、杭州友旺電子公司、上海貝嶺股份公司、無錫硅動力微電子公司等六家企業(yè)和兩位自然人，注冊設(shè)立了股份制高新技術(shù)企業(yè)天水華天科技股份有限公司，并將于今年3月28日在天水舉行隆重的揭牌儀式。十是為穩(wěn)定和吸引人才，每年的職代會都不斷修訂《企業(yè)技術(shù)人員管理辦法》和《技術(shù)進步獎勵條例》等相關(guān)的獎勵政策，有效激勵和調(diào)動了技術(shù)人員獻身企業(yè)的積極性。同時圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的良性互動，用合資、合作、對外參股或控股等不同辦法，相繼設(shè)立了“窗口企業(yè)”———廈門永紅電子公司、
深圳天麥特電子公司、蘭州永紅電子公司和設(shè)在廠區(qū)就地實現(xiàn)產(chǎn)品配套的天水華天機械有限公司與天水華天包裝制品有限公司等五家合資股份制企業(yè)，向這些企業(yè)安置職工達500多人。除了使華天公司的原下崗職工陸續(xù)全部重新上崗?fù)�，還從社會上新招了三百多名新員工。
這一系列改革舉措不僅充分反映了肖勝利把企業(yè)往好里搞的聰明睿智，而且實實在在地為企業(yè)的減負解困、快速發(fā)展創(chuàng)造了靈活的機制保證。
啟示之三：狠抓技改升級和技術(shù)創(chuàng)新，是華天公司產(chǎn)銷規(guī)模迅速擴大，核心競爭力迅速提高的關(guān)鍵所在。
1995年全世界半導(dǎo)體生產(chǎn)陷入谷底，如何找準產(chǎn)品定位，成為當務(wù)之急。性格堅毅內(nèi)向、做事沉穩(wěn)干練、專業(yè)功底扎實、畢業(yè)于西安交大的高級工程師肖勝利，在對我國集成電路封裝市場及生產(chǎn)企業(yè)和自身優(yōu)勢進行調(diào)研分析判斷基礎(chǔ)上，毅然拍板決策，將當時僅有的100多萬元資金，全部投入到拼盤組裝建成的塑封集成電路生產(chǎn)線的改造中。這個曾讓不少干部職工心存疑慮的決策，如今回首，卻印證了肖勝利把握市場風險的膽識與魄力。
在企業(yè)于1996～1999年“勒緊腰帶”，采取職工集資和銀行貸款等多種辦法，累計籌資2000多萬元用于技改基礎(chǔ)上，于2000年搶抓政策機遇，積極爭取到總投資1.39億元的國債技改項目，經(jīng)過兩年的實施建設(shè)，于2003年8月建成試運行，10月11日通過了信息產(chǎn)業(yè)部和甘肅省組織的專家組正式驗收。在這一項目實施過程中，先后招標選購引進美、日、德、瑞士、新加坡、比利時等國的十多家馳名企業(yè)先進設(shè)備161臺套，購置ASM、高柏斯、KRAS、中電科技集團45所等20多家國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)配套設(shè)備415臺套。為盡可能節(jié)約技改資金，在既確保生產(chǎn)質(zhì)量，又在企業(yè)能力所及的情況下，還自行研制了50臺套輔助設(shè)備，包括3條電鍍線，3臺ZKY-2000人體泄漏電阻測試儀、1臺SSOP16L/20L/24L開短路測試系統(tǒng)、1臺JAZ-1型干燥箱、1臺ZS-0204熱煮溢料軟化線、40多臺烘箱等設(shè)備儀器。
同時按照生產(chǎn)線技術(shù)要求，改造了一萬級和十萬級超凈廠房面積近5000平方米。使企業(yè)在掌握原有DIP、SOP封裝技術(shù)基礎(chǔ)上，新擴展增加了SDIP24/28L、DIP42L、SOP16(W)、HSOP28L、TO-252、OP16L/20L/24L、TSOP44L/54L、QFP44L、LQFP64L、SOT-89、SOT223、SOP10L、HSIP12L、SSOP24L(1.0mm)、一體化接收機、ZIP16L等20個封裝品種，使主導(dǎo)產(chǎn)品擴大到41個，形成了DIP、SOP、SSOP、TSOP、QFP、SOT六大系列產(chǎn)品，同時還掌握了SSOP、TSOP、QFP、SOT等集成電路中高階層的封裝技術(shù)，使生產(chǎn)線達到了國際20世紀90年代末的先進水平。其中TSOP超薄型封裝技術(shù)填補了國內(nèi)空白。
1.39億元國債技改項目的實施，不但使企業(yè)封裝能力、優(yōu)良品率、產(chǎn)銷規(guī)模、贏利水平均實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。而且為適應(yīng)先進生產(chǎn)設(shè)備高效運行需要而進行的機構(gòu)調(diào)整、管理創(chuàng)新、流程細化、質(zhì)量控制、建立目標責任制、員工素質(zhì)提高等工作也取得了很大進步。同時使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新也取得突破性進展，用自主開發(fā)和與高�？蒲性核�(lián)合開發(fā)相結(jié)合的方法，研制成功60多項上百種高可靠電路和軍用電源模塊，從而形成了塑封集成電路、模擬集成電路、混合集成電路、DC/DC電源模塊、集成壓力傳感器和變送器等五大類300多個品種的主導(dǎo)產(chǎn)
品。
啟示之四：狠抓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，實施名牌戰(zhàn)略，是華天公司市場份額不斷擴大、盈利水平不斷提高的“興企”法寶。
進入華天公司大門，首先映入眼簾的就是綜合大樓上醒目的“用戶至上，質(zhì)量第一”八個大字。按華天公司董事長肖勝利的話說，“名牌是企業(yè)的美譽”，“沒有高可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，就沒有用戶，沒有市場，也就沒有企業(yè)生存發(fā)展的空間”，企業(yè)要在競爭中創(chuàng)造較強的市場競爭力，必須要有好的帶頭人、好的發(fā)展思路、好的運營機制、好的技術(shù)設(shè)備，好的產(chǎn)品定位，好的員工隊伍。而這幾個“好”，最終還要體現(xiàn)在滿足用戶需求，為用戶提供質(zhì)量合格過硬的產(chǎn)品上，這才是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。華天公司立志要打造好“我國西部微電子封裝產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要基地”，就是要體現(xiàn)在以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量拉動市場需求、以用戶需求拉動企業(yè)快速發(fā)展上。
為了確保集成電路封裝加工成品率始終穩(wěn)定在99.5%以上，華天公司通過狠抓生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，取得了突出實效：一是圍繞ISO9000、ISO9002質(zhì)量體系認證、GJB9001A質(zhì)量體系年度審核，有計劃、有步驟地在全公司范圍內(nèi)推廣，對全體員工進行“過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的”、“下工序就是用戶”等觀念意識的教育引導(dǎo)，有效提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平。
二是狠抓穩(wěn)定成熟的工藝流程設(shè)計。在每一種新增封裝品種生產(chǎn)之前，通過技術(shù)攻關(guān)和工藝研究，反復(fù)驗證生產(chǎn)工藝，從而確定成熟穩(wěn)定明確具體的工藝流程。三是在狠抓質(zhì)量管理人為因素以解決責任心問題的基礎(chǔ)上，狠抓質(zhì)量控制科學(xué)手段的條件創(chuàng)造。先后購置和增加了準確檢測產(chǎn)品質(zhì)量情況的集成電路超聲掃描系統(tǒng)、X光透視儀、共面性測試儀、金絲拉力與剪切力測試儀等國內(nèi)外高精度產(chǎn)品檢測設(shè)備，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗監(jiān)測和科學(xué)分析手段。四是堅持質(zhì)量監(jiān)控講評周例會制度，由生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量管理等相關(guān)部門負責人一一通報
一周來本部門履行質(zhì)量控制崗位責任情況和質(zhì)量檢查成品率升降情況及其原因，由班子成員和各部門人員進行綜合講評和積分考核，作為月度、季度獎懲和效益兌現(xiàn)的依據(jù)。
通過狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，不僅使華天微電子公司生產(chǎn)的永紅牌塑封集成電路成為持續(xù)走紅市場、深受用戶贊譽的優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，而且使企業(yè)及其產(chǎn)品自1998年以來，榮獲了來自信息產(chǎn)業(yè)部、科技部、中國載人航天工程辦公室、中國運載火箭技術(shù)研究院、原國家經(jīng)貿(mào)委、甘肅省政府、甘肅省實施名牌戰(zhàn)略工作組等不同級別的30多個嘉獎和榮譽證書。
啟示之五：用逐年制定的更高目標激勵員工奮發(fā)進取，為華天公司始終保持強勁發(fā)展勢頭提供了不竭精神動力。
在談到未來發(fā)展目標時，肖勝利對記者說：“對謀求不斷發(fā)展的企業(yè)來說，目標是信心，目標是希望，目標是精神動力，目標是發(fā)展方向，目標也是企業(yè)凝聚力的向?qū)�。華天公司幾年來能取得一個又一個的階段性進步，除了上級的大力支持和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子能團結(jié)一心抓發(fā)展外，其中一個重要因素就是用制定的切實可行又需要用艱苦努力才能實現(xiàn)的一個又一個階段性目標來振奮精神，激勵員工，凝聚力量。所以困難再大，也能堅持事在人為，百折不撓。但從總體上講，企業(yè)目前已形成的產(chǎn)銷規(guī)模與沿海同類企業(yè)，特別是一些跨國封裝企業(yè)相比，還顯得比較弱小，但我們有信心也一定能做強做大�；纠碛捎腥阂皇请S著我國和世界范圍內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)快速發(fā)展，集成電路封裝的市場需求將越來越大。誰能搶先創(chuàng)出名牌，誰就能占盡先機，快速發(fā)展。二是華天公司雖然地處西部欠發(fā)達省區(qū)，但卻依靠多年的艱苦拼搏，鍛煉培養(yǎng)出了一支作風頑強、不怕吃苦、技術(shù)精湛、反應(yīng)快速、凝聚力強的員工隊伍，磨礪出了產(chǎn)品質(zhì)量高可靠的品牌優(yōu)勢，深受國內(nèi)外用戶的信任。三是甘肅正在實施工業(yè)強省戰(zhàn)略，天水市要依托華天微電子公司等微電子企業(yè)的產(chǎn)業(yè)做強做大，打造天水微電子工業(yè)園區(qū)，以帶動實現(xiàn)工業(yè)強市的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，從信息產(chǎn)業(yè)部、甘肅省到天水市等政府部門，對華天公司的發(fā)展，在過去給予了很多很大的支持，今后還將會給予更多更大的政策扶持，加上我們鍥而不舍地苦練內(nèi)功，一定會把西部微電子封裝產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要基地做大做強”。
對“怎樣盡快做強做大華天公司”的記者提問，董事長肖勝利頗富辯證思維地回答，從市場競爭國際化形勢出發(fā)，“做強做大”永遠是一個相對的概念，況且考慮到同業(yè)競爭中市場供需變化的不確定性，因此，在確立了“一定要做強做大”的總目標并為之不懈奮斗中，只能根據(jù)行業(yè)屬性特點，按照“長計劃，短安排”的務(wù)實思想，不斷制定出最長3到5年的階段性發(fā)展目標。為此，他們研究確定了2004～2007年的基本發(fā)展目標，具體內(nèi)容是：
2004年要在完成《集成電路封裝生產(chǎn)線擴大規(guī)模技術(shù)改造》項目基礎(chǔ)上，使集成電路年封裝能力達到20億塊，年銷售收入比2003年至少增長50%以上。
2005年要在圓滿完成《表面貼裝式集成電路封裝生產(chǎn)線技術(shù)升級擴大規(guī)�！讽椖炕A(chǔ)上，要使集成電路年封裝能力達到30億塊以上，年銷售收入比2003年翻一番。并在現(xiàn)有封裝品種基礎(chǔ)上，通過科技攻關(guān)與技術(shù)創(chuàng)新，切入BGA、CSP、FC等高階層封裝品種，同時爭取天水華天科技股份有限公司進入上市輔導(dǎo)期，做好上市前的各項準備工作。
2006～2007年，通過持續(xù)不斷的技術(shù)改造和深化改革，爭取實現(xiàn)兩大跨越：一是年封裝能力達到50億塊，銷售額比2005年再翻一番；
二是于2006年底完成華天科技股份公司上市前的所有準備工作，于2007年實現(xiàn)“華天科技”股票上網(wǎng)發(fā)行，掛牌上市。為企業(yè)實現(xiàn)“造福社會、造福地方、造福員工”的更快發(fā)展和創(chuàng)出新的輝煌奠定基礎(chǔ)。
采訪完天水華天微電子公司，使記者不無感慨的是：“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。經(jīng)歷了嚴冬的人，最珍惜春天的溫暖。
在企業(yè)陷入嚴重危機時，以董事長肖勝利為代表的“華天人”能干群一心，振奮精神，“臥薪嘗膽，背水一戰(zhàn)”，搶抓機遇，狠抓技改，使企業(yè)絕路逢生，擺脫險境，走向振興；在企業(yè)創(chuàng)出“七年七大步”的輝煌時，“華天人”能科學(xué)求實，毫不自滿，不斷向更高目標團結(jié)奮進，反映出“為振興民族微電子工業(yè)而拼搏進取”的執(zhí)著精神和為實現(xiàn)目標腳踏實地、埋頭苦干、狠抓創(chuàng)新、求真務(wù)實的工作作風。這使記者沒有理由不堅信他們的事業(yè)一定能做強做大，他們的每一個階段性目標都能一一實現(xiàn)。
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