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　　隨著西北油漆廠的發(fā)展壯大，１９９３年西北永新涂料集團(tuán)誕生了，１９９７年，西北永新化工股份有限公司發(fā)起成立。

　　然而，由于決策失誤和管理混亂，西北永新在大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻錯(cuò)失良機(jī)，主營(yíng)業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮，西北化工面臨退市危險(xiǎn)；募集資金投資失誤，使子公司多數(shù)虧損累累，難以為繼；委托理財(cái)巨額虧損，對(duì)外擔(dān)保損失巨大。到１９９４年底，西北永新已累計(jì)虧損１．５億元。企業(yè)發(fā)展陷入困境，員工人心渙散，人才大量流失……

　　為了扭轉(zhuǎn)西北永新這個(gè)老牌企業(yè)的發(fā)展頹勢(shì)，省國(guó)資委經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，于今年６月調(diào)整了永新集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，曾在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面有突出建樹(shù)的楊建忠調(diào)任西北永新集團(tuán)公司董事長(zhǎng)。

　　以楊建忠為首的企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，結(jié)合永新集團(tuán)近年來(lái)的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真分析查找了過(guò)去工作中的失誤和教訓(xùn)。他們感到，永新集團(tuán)當(dāng)前雖然舉步維艱，但產(chǎn)品還有市場(chǎng)，“永新”品牌還有吸引力。“依靠別人解決不了我們面臨的困難和問(wèn)題，只要完善管理、推進(jìn)改革、樹(shù)立信心、發(fā)展主業(yè)，走自給自救自我脫困的路子，再續(xù)永新輝煌就大有希望�！崩砬辶税l(fā)展思路后，永新確定了“保主保重”的工作方針，大力發(fā)展西北化工，做大做強(qiáng)涂料產(chǎn)業(yè)。為此，他們派考察人員前往南方，在涂料同行中學(xué)習(xí)先進(jìn)，尋找差距。并改革了西北化工的銷(xiāo)售分配體制，加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，使企業(yè)回款大幅提高。今年三季度，西北化工銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售回款分別占１至９月的４６％、４４％和４５％；１０月份銷(xiāo)售收入和回款比去年同期分別增長(zhǎng)了６２％和３６％，均創(chuàng)近４年來(lái)同期最高水平。同時(shí)，集團(tuán)公司調(diào)整了二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子，通過(guò)強(qiáng)化管理、治亂治差、增收增效等強(qiáng)有力的措施，把房地產(chǎn)、商貿(mào)業(yè)作為第二主業(yè)抓實(shí)抓好。

　　為扭轉(zhuǎn)子公司的虧損狀況，集團(tuán)對(duì)子公司進(jìn)行合并重組，并決定把制藥和顏料作為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)力量，促進(jìn)發(fā)展。一系列改革發(fā)展措施，使子公司的虧損勢(shì)頭在短短３個(gè)多月內(nèi)得到有效控制。調(diào)整后的隴神制藥業(yè)，１０月份一舉扭虧為盈；天虹公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，人員減少，產(chǎn)量上升，成本下降，虧損減少；西北油漆廠作為西北化工的控股企業(yè)首次實(shí)現(xiàn)了收支平衡，扭虧為盈；調(diào)整后的新東部置業(yè)實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈，利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)了５０％。

　　針對(duì)過(guò)去對(duì)外委托理財(cái)、質(zhì)押擔(dān)保等資產(chǎn)運(yùn)作給公司造成１．５億元的損失問(wèn)題，集團(tuán)果斷采取措施，成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，對(duì)委托理財(cái)進(jìn)行內(nèi)查外調(diào)，全力追繳資金并取得了實(shí)際效果。目前，企業(yè)已挽回?fù)p失３５００多萬(wàn)元，其他應(yīng)收款項(xiàng)正在采取各種措施，年底前有望再收回３５００萬(wàn)元以上的資產(chǎn)。

　　與此同時(shí)，集團(tuán)公司還對(duì)企業(yè)的干部管理制度、人事考核制度、財(cái)務(wù)管理制度及營(yíng)銷(xiāo)分配體制進(jìn)行了大膽改革，使企業(yè)各項(xiàng)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。改革后，集團(tuán)決策逐步科學(xué)、民主，公司重大事項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)、黨政聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議研究決定，糾正了個(gè)人說(shuō)了算的做法，最大限度地減少因領(lǐng)導(dǎo)決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的損失。

　　改革增活力，改革出效益。一系列改革措施的落實(shí)，使企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)永新集團(tuán)發(fā)展壯大的信心倍增，也使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)生了翻天覆地的變化。

　�。玻埃埃茨晏潛p達(dá)１．２億元的西北化工，今年原預(yù)計(jì)虧損為４５００萬(wàn)元，實(shí)際虧損可控制在１６００萬(wàn)元；已連續(xù)虧損３年的西北永新，今年將一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。