而在發(fā)展模式上,李維謙為星火設(shè)計(jì)了一條獨(dú)特的道路,他將之稱為“星火燎原”模式!斑^去我們的發(fā)展模式是滾雪球,不斷積累,不斷做大。這種方式發(fā)展速度太慢。而且以我多年的管理實(shí)踐來看,制造業(yè)企業(yè)人數(shù)達(dá)到1、2千人,管理起來就會有難度,對一把手的水平要求很高。而如果是只管1、2百人,很多人就都能勝任。這樣,我們就有了‘星火燎原’模式。目前,我們已建立南京星火、大連星火、營口星火、常州星火、蘭州星火,每一個(gè)‘星火’都不超過200人,但是要求它快速高效,做精做強(qiáng),年產(chǎn)值達(dá)到兩個(gè)億,人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到100萬元以上。這是一種充分整合資源的發(fā)展模式。星火每并購一家企業(yè),就會注入適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T,帶去星火的文化,通過資本、技術(shù)等資源的整合,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。如果這條道路能夠走通,將會在中國機(jī)床行業(yè)探索出一種全新的發(fā)展模式,也將使星火基業(yè)長青,立于不敗!
現(xiàn)在,李維謙需要把他的中國地圖換成世界地圖,因?yàn)樵谒氖聵I(yè)版圖上,出現(xiàn)了一家“法國星火”。

本新聞共
2頁,當(dāng)前在第
02頁
[01] [02]