昊峰集團(tuán)于10月20日上午9時(shí)整，在綠島大酒店六樓小會議室召開了集團(tuán)所屬企業(yè)2011前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況分析會，會議聽取了鑫達(dá)礦業(yè)、天河酒業(yè)、京來順肥牛城、綠島大酒店、清水度假村、長城電力、泰達(dá)印務(wù)、錦德瑞賓館八個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營匯報(bào)，匯報(bào)重點(diǎn)突出簡明扼要，對生產(chǎn)中的情況進(jìn)行了詳細(xì)的剖析。
會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理崔曉村同志主持。出席會議的有集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理程俊峰同志、集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理王碎想同志、集團(tuán)公司工會主席、副總經(jīng)理梁小林同志、集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、清水溫泉度假村總經(jīng)理劉衛(wèi)東同志、集團(tuán)公司副總經(jīng)理周林同志、天水綠島大酒店總經(jīng)理王書信同志、天河酒業(yè)公司總經(jīng)理王莉同志、京來順肥牛城總經(jīng)理張桂芳同志、天水長城電力公司總經(jīng)理王良同志、甘肅泰達(dá)包裝印務(wù)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理張艷彩同志、張川錦德瑞賓館總經(jīng)理程燕同志、集團(tuán)辦公室主任李旭茂同志、集團(tuán)董事會辦公室副主任李文君同志、集團(tuán)督察組副組長陸宗旺同志、集團(tuán)人力資源部部長魏婕同志、吳三多、吳浩、李岷山、李梅、李玉莉、鄭啟智、梁雅珺、池葉蓮等同志列席會議。
會議聽取各公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)后，會議認(rèn)為：
一、在今年后一季度的經(jīng)營中要以大局為主，以細(xì)節(jié)為切入點(diǎn)盤活資金，爭取推動企業(yè)增效上臺階。
二、動員全部人力資源，攻刻時(shí)艱、強(qiáng)抓管理、細(xì)化管理機(jī)制，明確管理責(zé)任，轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，群策群力，打造一流團(tuán)隊(duì)以制度管人、以情感留人，為“十二五”計(jì)劃實(shí)施夯實(shí)基礎(chǔ)。
三、各企業(yè)負(fù)責(zé)人要有一定的擔(dān)當(dāng)，掌握和利用好手中的權(quán)利，肩負(fù)應(yīng)有的責(zé)任。以關(guān)中——天水經(jīng)濟(jì)區(qū)開發(fā)為契機(jī)，引領(lǐng)企業(yè)“做強(qiáng)做大”。
四、以各公司為基礎(chǔ)，重點(diǎn)打造以“鑫達(dá)礦業(yè)，天河酒業(yè)”為支柱的集團(tuán)經(jīng)濟(jì)航母，爭取在“十二五”末把集團(tuán)公司利潤率推向一個新的高度。
五、董事長為各企業(yè)負(fù)責(zé)人把脈，并命題為：
1.如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
2.如何解決內(nèi)部責(zé)任管理。
3.如何增強(qiáng)企業(yè)員工的忠誠度、歸屬感。
4.如何打造企業(yè)的組織執(zhí)行力。
5.如何解決企業(yè)的“要我做”和“我要做”的執(zhí)行力度。
7.如何增強(qiáng)員工的危機(jī)感。
會議要求以上命題各企業(yè)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真思考，回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)爭取交一份滿意的答卷。
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