7月4日上午，天水鍛壓機(jī)床（集團(tuán)）有限公司在科研樓三樓會(huì)議室召開了上半年工作總結(jié)會(huì)，在總結(jié)會(huì)議上，各分管領(lǐng)導(dǎo)和所分管的部門進(jìn)行了發(fā)言，發(fā)言主要以尋找問題和差距為主，找出工作中的不足，從而提出下一步改進(jìn)的措施
副總經(jīng)理曲賓、銷售處、安徽壓力機(jī)分公司；副總經(jīng)理?xiàng)钫�、總工程師辦公室、技術(shù)中心、供應(yīng)處、設(shè)備安技處；總經(jīng)理助理昝耀杰、生產(chǎn)處、三分廠、一分廠、二分廠、四分廠；總經(jīng)理助理孫宏、質(zhì)管辦；副總經(jīng)理谷慶華、規(guī)劃處等領(lǐng)導(dǎo)和單位先后作了發(fā)言。
發(fā)言結(jié)束后，董事長吳輝就如何搞好下半年工作，更好地履行合同，作了指導(dǎo)性講話，提出了“行動(dòng)勝于承諾，落實(shí)才是關(guān)鍵”的要求。
吳董事長說，今天的會(huì)議開的很成功，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)差距和不足，提出改進(jìn)的措施，這既是對(duì)上半年工作一個(gè)交待，也是對(duì)下半年工作的促進(jìn)。找出工作差距，才有決心和勇氣做好下半年工作。
“誠信求實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)新高效”的天水鍛壓精神，是企業(yè)長期積淀下來的靈魂，今天面對(duì)市場日益下滑的形勢(shì)及其殘酷的市場環(huán)境，我們更要以天水鍛壓精神為引領(lǐng)，做好三五年過嚴(yán)冬的準(zhǔn)備。
董事長認(rèn)真分析了當(dāng)前市場形勢(shì)后說，當(dāng)前形勢(shì)比較嚴(yán)峻，那么我們?cè)趺崔k？目前我們有較多的合同，這是我們企業(yè)發(fā)展非常難得的機(jī)遇，也是展示企業(yè)新形象的機(jī)會(huì)，我們要利用在手的合同，重新樹立企業(yè)新形象，高質(zhì)量履行好合同，確保按期交貨。保證完成生產(chǎn)任務(wù)，既要有變的思想，更要有“鷹”蛻變的精神，同心協(xié)力，共劃龍舟，促使管理步入正常渠道。
首先是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為企業(yè)發(fā)展多做事，會(huì)做事，做正確人事，鋪平企業(yè)員工做事的平臺(tái)，把提升執(zhí)行力放在非常重要的位置上來。提高執(zhí)行力就是要堅(jiān)決執(zhí)行，沒有借口，馬上行動(dòng)，結(jié)果一定要落實(shí)到我們的工作中。
其次要嚴(yán)格貫徹6月30日慶祝建黨91周年會(huì)議上提出的“321”制度，即基層無法解決的問題，向各單位領(lǐng)導(dǎo)反饋，限期1天內(nèi)解決；各單位領(lǐng)導(dǎo)不能解決的問題向公司分管領(lǐng)導(dǎo)反饋，限期2天內(nèi)解決；分管領(lǐng)導(dǎo)解決不了的問題，向公司董事長反饋，限期3天內(nèi)解決。從現(xiàn)在開始，我們要嚴(yán)格執(zhí)行“321”制度。
其三要著力抓好各項(xiàng)工作。銷售是龍頭，以后我們要通過多拿訂單，而且要多拿高質(zhì)量訂單。技術(shù)是保證，技術(shù)中心一是要搞好服務(wù)，做好技術(shù)支持；二是搞好創(chuàng)新，要有成果，設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品。生產(chǎn)也很重要，通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，更好地完成全年任務(wù)。管理是基礎(chǔ)，要不斷向管理要效益，提升管理水平，創(chuàng)新管理思路，謀求管理上臺(tái)階上水平。
為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們不斷追求，通過我們共同努力，不找借口，全力完成任務(wù)，扎實(shí)做好工作，鎖定目標(biāo)完成任務(wù)。今天的會(huì)議之后，大家通過用實(shí)際行動(dòng)，讓我們用實(shí)踐來檢驗(yàn)我們的能力。
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