栽下“梧桐樹” 引得“鳳還巢”
——天水華天集團(tuán)創(chuàng)新人才開發(fā)模式
（11月6日，天水市委書記馬世忠與華天電子集團(tuán)引進(jìn)的團(tuán)隊成員進(jìn)行座談交流。）
近年來，天水華天集團(tuán)堅持“人才是第一資源,人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本”的理念，大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，在引才、用才、育才和留才上創(chuàng)新機(jī)制，多措并舉，有力地促進(jìn)企業(yè)人才隊伍迅速發(fā)展，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了堅強(qiáng)支撐。
引進(jìn)來：不惜代價聚才
華天集團(tuán)堅持把引進(jìn)高端人才作為助推企業(yè)發(fā)展的引擎，吸引和鼓勵各類高層次人才為集團(tuán)發(fā)展做貢獻(xiàn)。自2000年至今，共引進(jìn)包括高管、中層及工程技術(shù)人員在內(nèi)的40多位高層次人才擔(dān)任管理與技術(shù)骨干，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。2010年，集團(tuán)從新加坡引進(jìn)中組部第六批“千人計劃”入選者朱文輝博士，現(xiàn)任集團(tuán)總工程師，為爭取國家科技重大專項（02專項、總經(jīng)費(fèi)約2.8億人民幣）發(fā)揮了突出作用，并在中組部舉辦的“千人計劃學(xué)者座談會”上作為優(yōu)秀代表發(fā)言;從大連引進(jìn)的徐冬梅高級工程師，現(xiàn)任集團(tuán)技術(shù)中心主任兼微電子股份有限公司副總經(jīng)理，到任以來，在集團(tuán)科技創(chuàng)新和人才工作方面做了大量工作，集團(tuán)現(xiàn)擁有授權(quán)專利113項，科技成果鑒定數(shù)119項，在一年多的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了成倍增長，技術(shù)中心也獲得國家、省級項目扶持1000萬元；今年5月，從深圳賽意法公司引進(jìn)了一個以賽意法公司原副總經(jīng)理李六軍先生為首的、由12名管理及技術(shù)骨干組成的團(tuán)隊，擔(dān)任華天科技公司的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)以及5個核心部門的部長等職務(wù)，在全市引進(jìn)急需緊缺人才座談會上，李六軍先生說：“我懷著對華天人在西北落后地區(qū)做微電子企業(yè)的欽佩之情，被天水華天集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模和潛力，以及天水良好的氣候地理環(huán)境和日漸形成的區(qū)域性大都市氣質(zhì)所吸引，決定扎根天水發(fā)展”, 引進(jìn)人才團(tuán)隊到任后，僅半個月的時間，集團(tuán)日產(chǎn)能平均提高130萬塊，今年10月華天集團(tuán)“高端封裝研發(fā)團(tuán)隊”被甘肅省科技廳推薦為科技部“重點(diǎn)領(lǐng)域科技創(chuàng)新團(tuán)隊”。
送出去：校企合作育才
華天集團(tuán)充分利用國內(nèi)高校優(yōu)質(zhì)資源，吸收國外企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面培養(yǎng)各類人才，大力提升員工素質(zhì)。集團(tuán)專門設(shè)立了培訓(xùn)中心，通過制定全年培訓(xùn)計劃，采取外聘講師、外派學(xué)習(xí)、內(nèi)部交流、視頻學(xué)習(xí)等方式，對技術(shù)、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。2002年聯(lián)合蘭州理工大學(xué)舉辦了工程碩士班，30人得到深造。近年來，集團(tuán)先后送68名高管到清華大學(xué)和西安交通大學(xué)參加EMBA研修班學(xué)習(xí)，另有4名中層管理人員正在參加北京大學(xué)在天水舉辦的管理培訓(xùn)班，并且每年選派優(yōu)秀技術(shù)與管理人員到日本豐田及美國、臺灣等地的知名企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)了一大批技術(shù)創(chuàng)新人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了人才支撐。在對高端人才進(jìn)行培訓(xùn)的同時，企業(yè)還每年到西安交通大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、蘭州大學(xué)等高校招聘優(yōu)秀研究生、本科生，與本地職業(yè)技術(shù)院校聯(lián)合共建“華天班”，每年為企業(yè)輸送大、中專畢業(yè)生近300余人，為企業(yè)基層技術(shù)、管理團(tuán)隊的建設(shè)提供了堅實(shí)的人才儲備。
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華天集團(tuán)在人才使用上堅持“人盡其才，才盡其用，不以文憑論人才”，通過事業(yè)留人、待遇留人和環(huán)境留人，為各類優(yōu)秀人才施展才華提供了廣闊的舞臺，也為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。一是堅持事業(yè)留人。全面建立人事管理制度、內(nèi)部職稱評聘制度等長效機(jī)制為各類人才施展才華提供廣闊舞臺，堅持把最需要的人才放到最合適的崗位上，充分發(fā)揮他們的技術(shù)能力、專業(yè)優(yōu)勢和管理才干，對于業(yè)績突出的人才，敢于大膽使用、破格提拔，讓人才有“用武之地”。華天科技公司常務(wù)副總經(jīng)理周永壽，曾是動力車間的一名儀表維修工；設(shè)備部長鐘耕波曾經(jīng)是一名維修工，但是憑借對設(shè)備的了解，經(jīng)他采購的各種設(shè)備總值已超過10億元，并且都以全國同行業(yè)的最低價格購進(jìn)，為企業(yè)節(jié)省了大量資金，2010年被評為全國勞動模范。二是堅持待遇留人。集團(tuán)建設(shè)了4萬平方米的人才公寓，為引進(jìn)人才和廣大員工提供住房保障，以遠(yuǎn)低于市場價格的租金租房給員工，對于購房的員工，公司也只收取建筑成本，還為員工擔(dān)保提供9萬元以內(nèi)的購房貸款。企業(yè)每半年調(diào)整一次工資，按照員工的實(shí)際能力和工作業(yè)績決定調(diào)薪幅度，對于能力突出者，隨時為其提薪。三是堅持環(huán)境留人。集團(tuán)制訂了《技術(shù)進(jìn)步獎勵條例》與《技術(shù)人員管理辦法》，設(shè)有項目獎、效益獎、專利獎、論文獎等創(chuàng)新獎項，用以獎勵在技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面成績突出的先進(jìn)集體和個人，并對獲得國家中、高級職稱的人員給予職稱津貼，近三年來，集團(tuán)每年用于科技創(chuàng)新獎勵的資金達(dá)50多萬元。集團(tuán)還每兩年召開一次科技創(chuàng)新大會，評選優(yōu)秀專利工作者、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀項目，并在集團(tuán)范圍內(nèi)大力宣傳，努力營造了尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍，有力地激發(fā)了各類人才的工作積極性和創(chuàng)造性。
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