2011年，全國率先由民政部門主管、具有外資企業(yè)背景的非公募基金會--安利公益基金會成立了。四年來，從一份回饋中國社會的美好期許，到幫助254萬名貧困兒童獲得營養(yǎng)和教育改善，安利公益基金會始終以“促進中國貧困兒童平等發(fā)展”為目標，通過“春苗營養(yǎng)計劃”、“陽光成長計劃”等項目，幫助農(nóng)村貧困兒童獲得更好的成長機會。安利公益基金會還通過成立“中華志愿者基金”推動志愿服務行動開展、連續(xù)三年開展“中國公益慈善人才培養(yǎng)計劃”，為整個公益事業(yè)的發(fā)展輸送人才。
目前，越來越多的企業(yè)和公眾開始參與公益事業(yè)。安利公益基金會主席顏志榮說，安利公益基金會很像海邊的一個孩子，看到擱淺的小魚就會放回大海，雖然這種力量微弱，但每次付出都是一個小的改變。這種改變由一個一個的個體，向更多的群體擴散，如漣漪一般，不斷放大。安利公益基金會希望帶動更多力量，讓愛心和溫暖覆蓋每一個角落。
關愛兒童，創(chuàng)造平等發(fā)展機會
在中國貧困地區(qū)，還有2600萬名中小學生仍然面臨著營養(yǎng)匱乏的困境。如果貧困地區(qū)的學生營養(yǎng)問題得不到及早干預，對于他們自身、對于他們的家庭，乃至未來的發(fā)展都將是不可估計的損失。
在貧困兒童營養(yǎng)支持方面，自2011年起，安利公益基金會與中國關心下一代工作委員會合作開展“春苗營養(yǎng)計劃”，在農(nóng)村寄宿制學校建設廚房、培訓廚房管理員，改善學生營養(yǎng)狀況。截至2015年，該項目覆蓋中國22個�。▍^(qū)）的300多個縣，建成3800多所春苗營養(yǎng)廚房，培訓超過3700名廚房管理員，讓190多萬名兒童吃上了營養(yǎng)餐，在2013年及2014年，經(jīng)過相關機構全面評估，學生對春苗廚房的滿意度達到97.8%，更重要的是，他們的身體狀況、健康水平得到了提升。
“春苗營養(yǎng)計劃”是目前國內一個極具特色的廚房公益項目，項目之所以能更大限度地覆蓋貧困地區(qū)，并持續(xù)、順利開展，得益于安利公益基金會在項目機制上的四個舉措：
首先，項目洞察需求，發(fā)現(xiàn)農(nóng)村兒童營養(yǎng)改善的難點，配合政府兒童營養(yǎng)改善計劃和政策，提供建設廚房、培訓管理員、加強營養(yǎng)教育的解決方案。
第二，項目建立標準化的公益產(chǎn)品管理體系。項目前期開展實地考察調研；中期設立包括申報、招標、培訓、運作等8套標準化制度保障規(guī)范，包括地方政府和相關部門的逐級監(jiān)督體制；項目后期評估邀請第三方專業(yè)機構進行。
第三，項目有效配合政府對兒童營養(yǎng)改善的投入。通過與地方政府開展合作，政府配套資金改善學校設施或開展共建模式，迄今春苗項目總計投入1.7億元，政府投入8.7億元。
第四，項目積極推廣春苗模式，擴大公益影響力。安利公益基金會將春苗項目的運作模式在政策研究、公益領域、社會公眾領域積極推廣，促進社會各界的力量共同關注和解決兒童營養(yǎng)改善問題。2013年，安利公益基金會參與全球性倡議年會，承諾兩年內建設2000所廚房并如期完成，進一步擴大了項目影響力。
針對當前學齡前兒童的營養(yǎng)問題，2015年，安利公益基金會攜手中國發(fā)展研究基金會等機構，聯(lián)合發(fā)起“為5加油--學齡前兒童營養(yǎng)改善計劃”，通過提供系統(tǒng)的營養(yǎng)改善方案，幫助中國貧困地區(qū)3-5歲兒童在成長關鍵期，獲得必要的營養(yǎng)支持與健康教育。該項目計劃于2016年在中國8個省份的貧困山村幼兒園開展，屆時將有超過10000名的學前兒童受益。
隨著社會的發(fā)展，城市流動兒童的教育環(huán)境、生活處境也亟待改善。因此針對這個群體的兒童，安利公益基金會從2011年至今，還開展了“陽光成長計劃”，累計投入935萬元，通過建立城鄉(xiāng)學�！笆掷帧被锇�、開展“陽光小社團”活動、開展兒童安全教育等多種活動形式提高流動兒童素質，幫助他們適應城市生活。
以人為本，推助公益事業(yè)快速發(fā)展
公益慈善事業(yè)正處于快速發(fā)展階段，安利公益基金會始終堅信，每個公益組織的成長，都將推動事業(yè)的進步與發(fā)展，這也是基金會必須肩負的使命。安利公益基金會通過建立“中華志愿者基金”、開展“中國公益慈善人才培養(yǎng)計劃”，大力推動和提升了整個公益事業(yè)的發(fā)展水平。
2012年，安利公益基金會投入1000萬元設立中華志愿者基金，主要用于全國志愿服務領域的政策研究、志愿服務交流及優(yōu)秀志愿服務項目的資助。同年，安利公益基金會還出資1000萬元，聯(lián)合中民慈善捐助信息中心共同發(fā)起和開展“中國公益慈善人才培養(yǎng)計劃”。項目以創(chuàng)新方式培養(yǎng)公益慈善領域的領軍人物，并為其所在公益機構提供發(fā)展資助，被譽為公益慈善界的“創(chuàng)新工廠”。這個項目為我國公益慈善人才提供了一個學習專業(yè)知識、交流工作經(jīng)驗、提升實踐能力的平臺，值得大力推廣。
截至2015年，“中國公益慈善人才培養(yǎng)計劃”已開展三年，累計吸引超過2800名公益從業(yè)者報名，總共培訓150名公益事業(yè)從業(yè)人員，為30家機構的30位公益人士提供總計300萬元的發(fā)展資助，這些學員主要來自于關愛兒童、環(huán)保、養(yǎng)老、助殘、社會企業(yè)等多個公益領域，80%以上的學員來自民間NGO（非政府組織），這對于民間公益從業(yè)者的能力提升，構建良好的公益生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生積極影響。比如，致力于開發(fā)盲人科技用品的北京保益互動創(chuàng)始人獲得多項創(chuàng)新大獎和創(chuàng)投基金，并承擔起朝陽區(qū)殘聯(lián)盲人輔具研發(fā)任務，與相關機構合作，研發(fā)圖像識別、文字識別等技術，應用于盲人輔助領域；北京春苗兒童救助基金會定制了團隊能力提升的課程，讓團隊整體工作能力得到有效提升，在北京市社會組織評估中榮獲5A級基金會。
規(guī)范治理，打造廣泛的社會影響力
透明度和影響力是基金會的生命線和事業(yè)線。自成立伊始，安利公益基金會就將高效、透明、規(guī)范作為運作準則，通過全方位的信息披露、科學規(guī)范的項目運作、規(guī)范化的內部治理，提高基金會透明度和治理水平，這項工作獲得社會各界廣泛認可。
在透明度建設方面，安利公益基金會始終以會計核算準確無誤、財務信息公開透明作為財務工作的首要原則，并通過年報、機構網(wǎng)站、公開報刊、官方微信等渠道披露機構項目運行及財務狀況。在項目管理中，安利公益基金會建立了包括基金會與合作方、地方政府、志愿者實地督導、第三方獨立機構的四級監(jiān)督機制；在財務信息公開中，安利公益基金會官網(wǎng)每月定期公示捐款信息。安利公益基金會榮登“福布斯中國慈善基金榜”、榮獲民政部門“中國公益慈善信息披露卓越組織”。2015年12月，基金會中心網(wǎng)發(fā)布中國基金會透明指數(shù)排行榜，在全國4740家基金會中，安利公益基金會以100分滿分并列排名第一。
在影響力建設方面，春苗營養(yǎng)計劃聚焦“社會動員”，搭建起政府、企業(yè)、公眾、志愿者等多種社會力量跨界合作平臺。四年來，安利公益基金會通過推動政府、企業(yè)以配捐廚房、合作建設廚房等形式撬動社會資金資源，使地方政府、企業(yè)積極參與兒童營養(yǎng)改善；在公眾層面，安利公益基金會通過“為春苗加1”、“白飯行動”等公眾倡導活動，增強全社會對兒童營養(yǎng)問題的關注，其中“白飯行動”在開展期間獲得了焦點性的社會關注，微博話題頁閱讀量達到4548萬次，380多個傳統(tǒng)媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體、微信號報道，參與捐款人數(shù)超過3.8萬人，獲得募款接近90萬元，今年在河北隆化縣等地建成了16所春苗營養(yǎng)廚房。春苗營養(yǎng)廚房以其對兒童營養(yǎng)改善問題解決的推動獲得社會各界的認可，成為目前中國規(guī)模較大的兒童廚房類公益項目，該項目于2012年獲得由民政部門頒發(fā)的“中華慈善獎”。安利公益基金會也因突出的公益貢獻和規(guī)范的管理，被《公益時報》評為“中國十大基金會”之一，并在2015年獲得民政部門授予的國家級4A基金會認證。
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