編者按：為貫徹集團公司半年經(jīng)營會議要求，天光公司于7月17日上午召開了專題會議傳達學(xué)習(xí)集團半年經(jīng)營會精神并安排部署2020年下半年經(jīng)營工作，黨委書記、董事長盧宇做了講話。天光公司就做好下一階段工作，提出五項要求，其中一項就是落實集團公司“提兩氣、促兩轉(zhuǎn)”會議精神。我們?yōu)槭裁匆v“提兩氣、促兩轉(zhuǎn)”？盧董事長在會議上做了詳細分析與詮釋，特此摘錄，望公司干部職工貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會，將會議精神落到實處，在思想與行動上與集團公司保持高度一致，工作中既要見思想更要見行動，為公司長久發(fā)展做貢獻。
清醒認識當前公司面臨形勢，有助于我們做出正確判斷
目前受新冠病毒影響，涉及到禁運單位更多，同時發(fā)達國家加大了元器件企業(yè)的整合兼并，幾大巨頭取消了實行了很多年的銷售代理模式制度，進行直銷，嚴控了產(chǎn)品的出口尤其是對中國的出口，這不僅對中國國防軍工企業(yè)進行更加嚴厲的禁運管制，而且對人工智能、5G通信等信息產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)更有針對性的打擊。集成電路國產(chǎn)化是國家戰(zhàn)略，為我們企業(yè)發(fā)展提供了機會，創(chuàng)造了條件。當前國家政策上引導(dǎo)，地方政府財政上支持。國家設(shè)立大基金，各地出臺優(yōu)惠政策等等。公司作為集成電路芯片制造企業(yè)，要積極爭取政府政策支持，做強做大軍品。緊跟新基建，對傳感器和新型元器件進行調(diào)研，尋求新的經(jīng)濟增長點。
“提兩氣、促兩轉(zhuǎn)”是公司當前發(fā)展的需要
集團公司燕董事長在半年經(jīng)營會上提出：“提兩氣、促兩轉(zhuǎn)”工作要求�！疤醿蓺狻⒋賰赊D(zhuǎn)”就是提正氣、鼓士氣，轉(zhuǎn)機制、轉(zhuǎn)模式。這個要求的落腳點，就是要解決發(fā)展過程中的思想問題和行動問題。
首先談?wù)勌嵴龤�、鼓士氣。當前，公司穩(wěn)定、改革、發(fā)展已經(jīng)進入到關(guān)鍵期，首要的就是提正氣、鼓士氣，殺歪風(fēng)，弘揚正能量。小到個人，大到一個社會，正氣和士氣是必不可少的。如果一個人整天萎靡不振，沒有精氣神，正氣就不可能出來。沒有正氣，沒有擔當，又怎么可能干好工作？中國革命的環(huán)境那么艱苦，為什么能夠勝利？說到底靠的是一種精神，一種艱苦奮斗的精神，一種全心全意為人民服務(wù)的精神。我們干企業(yè)也是同樣的道理，公司作為五十多年的老軍工企業(yè)，每每遇到困難時，我們總能頑強的挺過來，堅持“拼搏、競爭、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，保持熱情高昂的士氣，保持敢為人先的士氣，保持愈挫愈勇的士氣，一股干事創(chuàng)業(yè)的正氣，一股擔當作為的正氣，一股團結(jié)一致的正氣，一股勇立潮頭的正氣。對照既定的規(guī)劃、計劃、目標、要求，一個領(lǐng)域一個領(lǐng)域盯住抓落實，一個問題一個問題盯住促解決，只要大家同心同欲，就沒有過不去的坎。
其次是轉(zhuǎn)機制、轉(zhuǎn)模式。轉(zhuǎn)機制、轉(zhuǎn)模式的核心，就是改革和創(chuàng)新。先說改革的問題，從改革開放到現(xiàn)在，我們搞國企改革，最終的落腳點都是要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高運營效率。那么我們轉(zhuǎn)機制，究竟要轉(zhuǎn)什么？現(xiàn)在看，就是要開展市場化改革，同步推動混合所有制改革、骨干員工持股、經(jīng)營班子持股、職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘等工作，加快建立符合適應(yīng)市場競爭條件的企業(yè)運營機制。再說創(chuàng)新的問題，轉(zhuǎn)模式就是推動模式創(chuàng)新�？倳浽陉兾骺疾鞎r強調(diào)的“新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新產(chǎn)品”里，排在第一位的就是新模式。對于我們制造業(yè)企業(yè)來講，新模式就是要建立新的產(chǎn)品模式、新的產(chǎn)業(yè)模式和新的經(jīng)營模式，通過提高產(chǎn)品附加值、提供全生命周期產(chǎn)品服務(wù)，贏得客戶和市場認可。
抓落實促發(fā)展，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
抓機遇拓市場，落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念，加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，激發(fā)企業(yè)的潛力與活力。以“一個中心，兩個提升，三個保障”為目標。以客戶為中心：客戶本身選擇質(zhì)量好、服務(wù)好、價格低的產(chǎn)品，有效提高管理效率，是企業(yè)唯一出路。營銷公司要勢頭不減，目標不變。兩個提升：研發(fā)設(shè)計工藝能力的提升，制造產(chǎn)能的提升。軍品制造事業(yè)部要加強項目實施和品種擴展、產(chǎn)能提升。西安公司要達產(chǎn)達效，產(chǎn)能的釋放和新產(chǎn)品開發(fā)的提升。三保障：做到保質(zhì)量、保交付、保服務(wù)。運用市場思維，在市場競爭中要做到每單必爭，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)要每單必保。
只要大家把正氣樹起來，把士氣鼓起來，把干勁調(diào)動起來，我們的各項工作任務(wù)才能完成好，才能干好。落實“提兩氣、促兩轉(zhuǎn)”要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率。要有正氣、有擔當，要熱愛企業(yè)、熱愛集團，堅決落實集團公司、天光公司黨委的工作部署；要正確的大力宣傳和貫徹落實集團和天光黨委的工作安排、決策部署、發(fā)展前景，弘揚正氣，形成正能量。
黨委、工會要圍繞“提兩氣、促兩轉(zhuǎn)”開展各種形式勞動競賽活動，開展立足崗位的“三新”“三小”活動，鼓勵廣大干部員工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)有為，擔當進取。聚焦集團“軍工百億”目標，加強軍工項目建設(shè)，做強做大軍品；緊跟“軍民融合”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新機制體制，激發(fā)活力，做優(yōu)做大民品。在危機中育新機，于變局中開新局，奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
(天水在線編輯：李俊鋒)
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