為認(rèn)真總結(jié)大隊(duì)上半年經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行情況，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要困難和問題，確保完成全年經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。8月20日，大隊(duì)在機(jī)關(guān)五樓會議室召開了大隊(duì)2020年經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)會。隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)、大隊(duì)長助理，大隊(duì)副總工程師、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、各單位黨政負(fù)責(zé)人，共52人參加了會議。會議分別由大隊(duì)長、黨委副書記張峻和黨委副書記、紀(jì)委書記王青山主持。
會上，來自基層共十二個經(jīng)營單位從上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、工作進(jìn)展中存在的問題、下一階段的工作重點(diǎn)、拓展業(yè)務(wù)及承攬項(xiàng)目的主要思路四方面進(jìn)行了匯報交流；大隊(duì)長張峻在聽取完各單位負(fù)責(zé)人的匯報后，對各單位取得的成績和存在的短板都一一進(jìn)行了點(diǎn)評；主管經(jīng)營的副大隊(duì)長陳健就全隊(duì)上半年經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行情況，結(jié)合各生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了通報；主管安全的大隊(duì)長助理張多運(yùn)對全隊(duì)上半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，安排部署下半年安全生產(chǎn)工作。
會上，陳健對工程勘察院上半年的工作成績表示肯定，在疫情的影響下實(shí)現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，對全隊(duì)經(jīng)營發(fā)展起到了引領(lǐng)作用。爆破公司、環(huán)境工程研究院、理信息工程院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況同比去年穩(wěn)中有升，到年底有希望完成大隊(duì)下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。他要求，其它單位要以盈利單位為榜樣，解放思想，摒棄“等、靠、要”思想觀念，要堅持創(chuàng)新思維，積極拓展市場擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域。
會上，張多運(yùn)提出各單位要在認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”的原則。同時，要筑牢思想防范意識，現(xiàn)階段要統(tǒng)籌推進(jìn)做好防汛救災(zāi)工作，充分認(rèn)識到安全工作的重要性和艱巨性，要求全隊(duì)上下一心，警鐘長鳴，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
因受新冠疫情影響，大隊(duì)決定對工程勘察院、地質(zhì)災(zāi)害防治院、延安核勘公司、鉆探公司、測試中心等五家單位年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。并結(jié)合實(shí)際對物業(yè)公司、禮縣辦事處、分路口辦事處、華鑫陶瓷廠等四家單位的目標(biāo)責(zé)任管理計劃進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)營管理科科長王殿云在會上對調(diào)整情況進(jìn)行了說明。
在會議總結(jié)時，大隊(duì)長張峻對全隊(duì)上半年經(jīng)濟(jì)工作取得的成績給予了肯定，但也強(qiáng)調(diào)了總體形勢不容樂觀，部分單位還存在嚴(yán)重虧損情況，只能用“形勢喜人和形勢逼人”來形容。為此，他對下一階段工作提出了九個方面的要求：
第一，認(rèn)清形勢，迎難而上，全隊(duì)上下，樹立憂患意識，增強(qiáng)干部職工干事的緊迫感、危機(jī)感。各位領(lǐng)導(dǎo)干部要從思想上高度重視，在認(rèn)清形勢的同時必須保持強(qiáng)烈的憂患意識和對標(biāo)意識，要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，快馬加鞭，狠抓落實(shí)，緊扣本單位生產(chǎn)任務(wù)開展工作，確保大隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)順利完成。
第二，打造一支能團(tuán)結(jié)、勇?lián)?dāng)、善作為的干部隊(duì)伍。中層干部隊(duì)伍是推動我隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做好各項(xiàng)工作的中間力量，如何發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力尤為重要。首先，要發(fā)揮好基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，班子成員必須要精誠團(tuán)結(jié)、黨政同心、成員同責(zé)，大事講原則，小事講風(fēng)格，有事多溝通。其次，要做到職責(zé)明確，合理分工，努力做到不缺位，不越位。第三，要加強(qiáng)干部隊(duì)伍的管理力度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的我們就要提拔重用，對不勝任工作的要調(diào)整崗位和職務(wù)，切實(shí)打造一支講政治重大局、講擔(dān)當(dāng)重奉獻(xiàn)、講實(shí)干重實(shí)效的干部隊(duì)伍。
第三，堅決打好提質(zhì)增效、扭虧增盈、外欠款回收三大攻堅戰(zhàn)。
當(dāng)前，大隊(duì)正處在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，能否抓好提質(zhì)增效，扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，主要領(lǐng)導(dǎo)一定要把承攬項(xiàng)目作為下一步工作的重中之重，要帶領(lǐng)職工千方百計承攬項(xiàng)目。同時，認(rèn)真貫徹落實(shí)大隊(duì)績效工資發(fā)放辦法，不斷提升本單位職工承攬項(xiàng)目的積極性。一是要強(qiáng)化管理提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量、開源節(jié)流、壓縮非生產(chǎn)性支出。地質(zhì)項(xiàng)目分隊(duì)一定要注重抓好地質(zhì)項(xiàng)目管理，特別是野外工程施工質(zhì)量和各類資料完成質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)因責(zé)任心不強(qiáng)造成的質(zhì)量問題，要從嚴(yán)從重追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是虧損單位黨政領(lǐng)導(dǎo)一定要查擺虧損原因和根源，找到解決問題的應(yīng)對辦法。充分調(diào)動干部職工積極性，跑市場，抓項(xiàng)目，強(qiáng)管理，降成本，保安全，增效益；大隊(duì)負(fù)責(zé)對口精準(zhǔn)幫扶的領(lǐng)導(dǎo)和科室要采取深入基層，摸清制約單位發(fā)展和虧損瓶頸、問題，理清工作重點(diǎn)，幫助基層排憂解難。三是各經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)在今后的經(jīng)濟(jì)活動中，要加強(qiáng)項(xiàng)目施工合同管理，落實(shí)應(yīng)收賬款責(zé)任制，加強(qiáng)應(yīng)收賬款動態(tài)跟蹤，及時清理往來賬務(wù)，扎實(shí)做好應(yīng)收賬款的回收工作，主動防范化解資金風(fēng)險。要嚴(yán)格執(zhí)行大隊(duì)制定的外欠款回收管理辦法，按照“誰欠款、誰負(fù)責(zé)”的原則做好老賬舊賬的催要工作，財務(wù)科和審計科要加強(qiáng)對二級單位外欠款賬目進(jìn)一步核查，確保外欠款回收工作不走過場，取得實(shí)效。
第四，持續(xù)做好大隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作。為了適應(yīng)新時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，我們必須搶抓機(jī)遇，順勢而為，更加主動地適應(yīng)國家、省上的戰(zhàn)略調(diào)整，通過不斷創(chuàng)新服務(wù)手段、豐富服務(wù)內(nèi)容、有效拓寬我隊(duì)地質(zhì)工作服務(wù)領(lǐng)域，提升地質(zhì)工作服務(wù)能力，更好的服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)我隊(duì)地勘經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級落到實(shí)處。
第五，加強(qiáng)人才隊(duì)伍和資質(zhì)建設(shè)，努力提高大隊(duì)核心競爭力。加強(qiáng)資質(zhì)建設(shè)的核心是“人”，我們要制定多措并舉的人才建設(shè)機(jī)制，從用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、留住關(guān)鍵人才入手，重點(diǎn)培養(yǎng)一批既能搞專業(yè)又能懂管理的學(xué)科帶頭人。各經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)要為年輕的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，從工作上支持他們，從生活上關(guān)心他們，引導(dǎo)他們把全部精力放在工作和學(xué)習(xí)上，不斷推進(jìn)人才強(qiáng)隊(duì)?wèi)?zhàn)略。
第六，做好安全生產(chǎn)工作，確保順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。上半年我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但下半年的安全生產(chǎn)工作形勢還相當(dāng)嚴(yán)峻，當(dāng)前既有疫情方面的影響，又有周邊地區(qū)的洪澇災(zāi)害影響。因此，下半年的安全生產(chǎn)工作的任務(wù)還很艱巨。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要時刻把安全生產(chǎn)工作記在心里、扛在肩上、抓在手中，不斷提升職工的安全生產(chǎn)意識，筑牢安全防線，堅持把疫情防護(hù)、安全生產(chǎn)與中心工作同安排、同部署。
第七，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化機(jī)關(guān)科室和后勤單位的服務(wù)意識。大隊(duì)機(jī)關(guān)各職能部門要幫助基層單位理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向，積極主動的為基層單位聯(lián)系項(xiàng)目，獲取項(xiàng)目信息，要“多想”、“多問”、“多看”切實(shí)幫助基層單位排憂解，難破除發(fā)展瓶頸。后勤服務(wù)單位要牢固樹立“大局意識、服務(wù)意識、節(jié)約意識、保障意識”，全心全意為職工家屬做好服務(wù)，確保一線的職工在野外能夠安心工作。
第八，堅持黨建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作兩手抓、兩促進(jìn)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要牢固樹立“抓好黨建就是最大政績”的工作理念，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到兩個維護(hù)，準(zhǔn)確把握新形勢下地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，以黨建工作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)工作創(chuàng)造和諧健康的發(fā)展環(huán)境。
第九，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致，不折不扣抓貫徹，千方百計抓推進(jìn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，一定要打好提質(zhì)增效和扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，力爭完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。堅決做到確保單位經(jīng)營不虧損、全隊(duì)經(jīng)濟(jì)不滑坡，職工收入不降低。
（天水在線編輯：陶靜）
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