“三抓三促”行動開展以來，天水民生發(fā)展集團有限公司堅決落實省、市及市政府國資委有關(guān)會議精神，堅持把“三抓三促”行動作為提升全員能力素質(zhì)、推進各項工作落實和促進公司高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手，先后召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議8次，專題推進會議4次，緊緊圍繞公司主責(zé)主業(yè)，聚焦公司發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合年度重點工作任務(wù)，精心謀劃、周密部署、高位推動，積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，不斷創(chuàng)新載體形式，著力在提能力、破難題、補短板、見實效上聚力用勁，高效推進貫徹落實，力促“三抓三促”行動取得實實在在的效果。
狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升能力素質(zhì)
堅持“學(xué)”字為先，把學(xué)習(xí)作為提升政治素養(yǎng)和綜合能力的重要舉措，認(rèn)真對照市委宣傳部印發(fā)的《全市“抓學(xué)習(xí)促提升”工作方案》明確的9個方面學(xué)習(xí)內(nèi)容，詳細(xì)制定公司“三抓三促”行動學(xué)習(xí)計劃，狠抓公司黨員職工的政治理論和業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)。對標(biāo)習(xí)近平總書記“在學(xué)習(xí)上下一番真功夫、實功夫、苦功夫”重要指示要求，強化以理論“立根”，扎實開展“思想要提升，我該懂什么”專題學(xué)習(xí)5次，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，通過“三會一課”和主題黨日等形式，由班子成員帶頭領(lǐng)學(xué)，組織全體黨員深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，第一時間跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話重要指示批示精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述；強化理論灌輸，廣泛組織“習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想進企業(yè)”宣講活動，用馬克思主義中國化時代化最新成果武裝員工頭腦，不斷提升思想政治“凝聚力”，努力把公司職工隊伍建設(shè)成為思想同心、目標(biāo)同向、行動同步、責(zé)任同擔(dān)的堅強團隊；聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞努力打造特色鮮明的現(xiàn)代殯葬殯儀服務(wù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，利用多種形式開展全員政策法規(guī)、合規(guī)管理、市場營銷知識學(xué)習(xí)，先后組織人力資源管理、信息化辦公軟件等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)10多次，不斷提升各類崗位人員履職能力。通過引進來、走出去的方式強化全員業(yè)務(wù)能力提升，上半年，先后組織業(yè)務(wù)部門人員外出考察學(xué)習(xí)和調(diào)研6次，引導(dǎo)職工主動尋差距、補短板、促提升，在增強服務(wù)理念、提升服務(wù)品質(zhì)、加強內(nèi)部管理等方面得到啟發(fā)和思考。6月10日至13日，集團公司班子成員帶相關(guān)業(yè)務(wù)骨干赴山東青島參加第九屆中國國際殯葬設(shè)備用品博覽會并對青島福海和福寧人文紀(jì)念園及青島殯儀館參觀學(xué)習(xí)，主動了解掌握殯葬行業(yè)最新前沿動態(tài)，通過考察學(xué)習(xí)更新理念、開拓眼界、借鑒先進經(jīng)驗，不斷提升殯葬殯儀、投資管理、工程項目管理專業(yè)化水平。通過抓學(xué)習(xí)，提振了發(fā)展信心，激發(fā)了干事豪情，增強了敢為、敢闖、敢干的拼勁干勁，人人成為爭做抓改革、轉(zhuǎn)作風(fēng)、謀發(fā)展的行家里手。
狠抓重點任務(wù)，推動工作落實
堅持“以干促進”，緊扣公司主責(zé)主業(yè)和年度工作重點任務(wù)，始終牢記新時代國企所肩負(fù)的崇高使命和社會責(zé)任，聚焦社會關(guān)注的殯葬、養(yǎng)老等熱點、難點問題，緊盯涉及人民群眾福祉的民生事業(yè)，凝心聚力抓好殯葬、養(yǎng)老等民生工程建設(shè)，打造一流“民生”品牌，積極為政府和人民群眾排憂解難，以釘釘子的韌勁持續(xù)推動“三抓三促”行動走深走實。臺賬清單促落實。結(jié)合公司實際，在深入動員部署的基礎(chǔ)上，全面梳理問題清單19項，重點針對推諉扯皮、執(zhí)行力不強、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、創(chuàng)新能力不足等突出問題，對工作再分解、再部署，研究制定公司“三抓三促”行動工作推進臺賬和實施計劃，細(xì)化任務(wù)措施，靠實工作責(zé)任，明確時限要求，完善“清單管理、跟蹤督促、限時辦結(jié)、定期通報”督辦機制，常態(tài)化開展督查，加強跟蹤問效，盯任務(wù)、盯責(zé)任、盯時限、督質(zhì)效，確保了各項任務(wù)的有序推進落實。攻堅突破促落實。持續(xù)鞏固國企改革三年行動成果。緊緊圍繞集團化發(fā)展目標(biāo)，搭建高效合理的集團公司法人治理結(jié)構(gòu)，，開展集團公司國企改革三年行動任務(wù)落實情況的整體自評，厘清“三會一層”權(quán)責(zé)邊界，通過對黨支部前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單、落實董事會職權(quán)、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等20項評估指標(biāo)每季度組織開展自查，使集團公司管理的制度化、規(guī)范化、程序化水平實現(xiàn)更大突破和提升。聚焦主營業(yè)務(wù)項目建設(shè)，建立健全項目運營“周動態(tài)監(jiān)測、月分析調(diào)度、季評估通報、年對賬盤點”工作機制，強化執(zhí)行進度、執(zhí)行過程、執(zhí)行質(zhì)效管理，推動在建項目如期投入運營，5月19日，集團所屬恒祥公司項目麥積區(qū)橋南公共服務(wù)中心（福安堂）正式掛牌運營。檢視整改促落實。堅持每月召開“三抓三促”行動推進會，分析活動開展情況和存在問題，專題研究部署重點工作任務(wù)，確保了“三抓三促”行動有序開展；組織開展“問題要解決，我該干什么”專題調(diào)研，緊緊圍繞全年“十項重點任務(wù)”和拓展養(yǎng)老領(lǐng)域“五個主要問題”，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持深入到基層一線、項目一線、經(jīng)營一線實地調(diào)研每月不少于5次，始終把工作放在集團公司大局中思考、謀劃、推動，幫助解決實際問題，真正做到情況一線掌握、問題一線解決、決策一線驗證，運用創(chuàng)新的理念、思路、方法破解難題，創(chuàng)造性地開展工作。
狠抓整體效能，促進高質(zhì)發(fā)展
堅持守正創(chuàng)新，主動把握定位權(quán)變、戰(zhàn)略權(quán)變和運營權(quán)變，積極按照上級“三抓三促”行動部署要求和公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)廣大干部職工迎難而上、開拓進取，聚焦公司集團化發(fā)展，全面提升公司資源配置效率和運營服務(wù)能力，不斷提高工作效能，積極爭取各類項目資金，成果不斷涌現(xiàn)。圍繞“堅定目標(biāo)信心，理清工作思路，做優(yōu)做強“民生”品牌，推動高質(zhì)量發(fā)展”這一主題，引導(dǎo)黨員干部聚焦集團化發(fā)展、加強公司內(nèi)部管理、提升整體工作效能、提升全員綜合素質(zhì)等方面積極檢視問題短板，組織公司中層以上人員開展“企業(yè)要發(fā)展，我該謀什么”專題研討2次，加深對集團化發(fā)展方法路徑的思考探索；結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)，深入開展“能力要增強，我該會什么”專題練兵，組織從業(yè)人員殯葬、殯儀知識培訓(xùn)和技能競賽，制定完善天水人文紀(jì)念園及福安堂崗位職責(zé)和崗位服務(wù)規(guī)范，拓展和創(chuàng)新選擇性服務(wù)項目，強化業(yè)務(wù)流程管理，優(yōu)化各項服務(wù)保障，促進服務(wù)水平顯著提升；針對公司人文紀(jì)念園、福安堂兩個項目投入試運營的實際，加強公司內(nèi)部管理，圍繞公墓、殯儀館、服務(wù)中心三大主營業(yè)務(wù)認(rèn)真抓好人員配備、流程管控等運營準(zhǔn)備，召開“問計”座談會，廣泛聽取職工群眾對試運營工作的意見建議，收集整理出有關(guān)制度建設(shè)、運營管理、宣傳推廣、財務(wù)管理、人員招聘及培訓(xùn)等方面30多個亟待解決的突出矛盾、問題，分組討論、集智研究解決辦法，歸納匯總了40多條職工提出的意見建議，召開專題會議認(rèn)真研究對策辦法，完善管理機制，做到立糾立改，確保了項目順利投入試運營；積極開展銀企投融資業(yè)務(wù)洽談對接活動，加強項目多渠道融資和要素保障，在天水市金融助力實體經(jīng)濟發(fā)展推進會議上，集團子公司恒祥實業(yè)有限公司與交通銀行天水分行成功簽訂1.75億元企業(yè)授信合作協(xié)議，確保項目信貸資金及時到位，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動力和資金保障。通過一系列措施，高效推動公司各項工作提質(zhì)增效。
（來源：天水市政府國資委 轉(zhuǎn)載：康翠霞）
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