此外，農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，需要可靠的農(nóng)副產(chǎn)品資源的支撐，區(qū)上對(duì)此已有超前謀劃，對(duì)啤酒大麥、葡萄、馬鈴薯等大宗農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，正在與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)戶協(xié)調(diào)落實(shí)原料基地，以確保企業(yè)原料的供應(yīng)。建立激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)發(fā)展工業(yè)成績(jī)突出者。今年１月拿出１００萬元重獎(jiǎng)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位。黃羊鎮(zhèn)、區(qū)計(jì)劃局等８?jìng)�(gè)單位獲項(xiàng)目建設(shè)特等獎(jiǎng)，各獎(jiǎng)給桑塔那汽車一輛。
產(chǎn)權(quán)主體上徹底的企業(yè)改革，建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀機(jī)制，使工業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力直接來源于產(chǎn)權(quán)主體上的利益追求。這是涼州區(qū)使老企業(yè)脫胎換骨重現(xiàn)生機(jī)的關(guān)鍵因素。對(duì)原列入?yún)^(qū)級(jí)考核的１３４戶國(guó)有、集體企業(yè)實(shí)施了大規(guī)模的民營(yíng)化改制。他們橫下一條心，四大班子集體上陣，實(shí)施“企業(yè)改革大會(huì)戰(zhàn)”。
�。常睹麉^(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂企改責(zé)任書，預(yù)定進(jìn)度目標(biāo)，任務(wù)落實(shí)到人，到各企業(yè)輪番進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決改制難題，化解對(duì)立情緒，全力推進(jìn)改革。武威市委、市政府全力支持了涼州區(qū)的企業(yè)改革，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次直接深入企業(yè)督促和指導(dǎo)改革，幫助解決了大量疑難問題。
對(duì)改革難度最大的幾戶國(guó)有大型骨干企業(yè)集中攻堅(jiān)，把著力點(diǎn)放在引入外資和啟動(dòng)民間資本嫁接改造上。引進(jìn)中國(guó)高新投資集團(tuán)收購(gòu)重組愛雅紡織集團(tuán)；引進(jìn)福建達(dá)利食品集團(tuán)收購(gòu)重組天藝食品工業(yè)園；引進(jìn)蘭州三豐公司收購(gòu)重組武酒集團(tuán)；動(dòng)員全圣和建隆兩家本地房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)收購(gòu)重組紙業(yè)公司和益民公司；隴海陶瓷集團(tuán)被原企業(yè)管理層集體收購(gòu)重組；皇臺(tái)集團(tuán)也順利完成改制。這七家國(guó)有大型骨干企業(yè)的成功改制，使涼州的企業(yè)改革全線突破。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)所屬２４４戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)也采取“整體出售，一步到位”的辦法，完成改制２３９戶，盤活存量資產(chǎn)３．１億元，安置職工５３００多人。
到２００５年底，全區(qū)國(guó)有、集體企業(yè)全部改制完畢，絕大多數(shù)以前陷于困境的國(guó)有企業(yè)得到新生，重新成為工業(yè)發(fā)展的骨干力量。榮華集團(tuán)、武酒集團(tuán)、愛雅紡織、紙業(yè)公司、隴海陶瓷、天藝食品等骨干企業(yè)絕地逢生，現(xiàn)在已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)正常經(jīng)營(yíng)；一大批多年來半開半停的國(guó)有、集體企業(yè)，如華文印刷公司、武南水泥公司、石膏板廠、東關(guān)食品廠等，通過改制重新復(fù)活，開工生產(chǎn)，目前經(jīng)營(yíng)狀況良好；企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制煥然一新，資產(chǎn)負(fù)債狀況合理，發(fā)展前景看好。
通過改革，破解了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，解除了企業(yè)與政府繁雜的無限責(zé)任關(guān)系，建立了新的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制；積極爭(zhēng)取國(guó)家、省市的資金和政策支持，化解了大部分企業(yè)歷史遺留問題和１５．４２億元的債務(wù)包袱；置換安置了近３萬名企業(yè)職工，最大限度地保障了職工合法權(quán)益，理順和建立了新型的勞動(dòng)關(guān)系；淘汰了一批高耗能、高污染、高成本、低效益、產(chǎn)品無市場(chǎng)的落后工藝，精干了發(fā)展主體，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的換代升級(jí)；激活了一大批民間資本，盤活了近２０億元的存量資產(chǎn)。從而使企業(yè)得以脫胎換骨，輕裝上陣。長(zhǎng)期閑置的巨額存量資產(chǎn)開始重新發(fā)揮作用。
到２００５年底，改制企業(yè)完成銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別占涼州區(qū)工業(yè)的６０％和７０％。
涼州工業(yè)在發(fā)展中，呈現(xiàn)出特色化的集群式爆發(fā)增長(zhǎng)。他們建成了以紅太陽(yáng)面粉集團(tuán)和河北中旺集團(tuán)為龍頭的面粉加工企業(yè)群，以金業(yè)麥芽和順發(fā)麥芽為代表的啤酒麥芽企業(yè)群，以森泰種羊、天馬牧村和金鳳凰禽業(yè)為代表的畜禽加工企業(yè)群，以涼州益民公司和黃羊醬醋廠為代表的調(diào)味品加工企業(yè)群，以山東威龍、皇臺(tái)集團(tuán)、武酒集團(tuán)、莫高酒業(yè)為代表的葡萄酒和白酒釀造企業(yè)群，以德農(nóng)種業(yè)和祁連山種業(yè)為代表的玉米制種企業(yè)群，以榮華生化集團(tuán)為代表的玉米淀粉加工產(chǎn)業(yè)，這些“喬”式大企業(yè)群數(shù)量的迅速擴(kuò)張，帶動(dòng)了“草、灌”式小型企業(yè)快速成長(zhǎng)，形成“草、灌、喬”相依型的生態(tài)工業(yè)發(fā)展模式。目前，初步形成了以加工、運(yùn)銷企業(yè)群為龍頭，年加工能力超過１００萬噸的面粉加工業(yè)、４０萬噸的玉米淀粉加工業(yè)、２７萬噸的啤酒麥芽加工業(yè)，１２萬噸味精及１萬噸熏醋的調(diào)味品加工業(yè)，８萬噸啤酒、２萬噸白酒、３萬噸葡萄酒的酒類釀造業(yè)，年外銷蔬菜６０萬噸的蔬菜業(yè)，年制種能力達(dá)７萬噸的制種業(yè)和畜產(chǎn)品加工業(yè)等產(chǎn)業(yè)體系。正在建設(shè)的“威龍葡萄酒堡”屆時(shí)將是中國(guó)最大的葡萄酒城，黃羊面業(yè)是西部最大的面粉加工集散地，集群式的發(fā)展格局已在涼州凸現(xiàn)。除上述產(chǎn)業(yè)外，涼州區(qū)正在建設(shè)２萬噸馬鈴薯全粉生產(chǎn)線以及配套的休閑食品生產(chǎn)線，新建了２億包方便面生產(chǎn)線，３．１８萬噸的肉類加工能力，等等。其他農(nóng)副產(chǎn)品加工如造紙、皮革、亞麻紗加工業(yè)也得到迅速發(fā)展。加上以前的白酒、糖類和玉米淀粉生產(chǎn)企業(yè)，涼州區(qū)以農(nóng)副產(chǎn)品加工特別是以食品工業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)特色全面確立，已成為全省產(chǎn)量最大、品種最多、規(guī)模最大的食品工業(yè)基地，農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的重鎮(zhèn)，是河西乃至全省葡萄酒、麥芽、面粉加工、馬鈴薯全粉及加工產(chǎn)業(yè)的龍頭老大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，２００５年涼州區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)增加值達(dá)４．４５億元，食品工業(yè)增加值達(dá)８．２４億元，初步形成具有很高勢(shì)能的發(fā)展格局。
打印本頁(yè)
