9月17日，區(qū)四大組織領導張智明、胡福林、何東、賈應珍、楊續(xù)祥、張思佳、吳方勇、張永剛、喬振華、杜崢嶸、王彥軍、汪亞偉等，帶領區(qū)委辦、政府辦、建設局、綜合執(zhí)法局、發(fā)改局等部門主要負責人，對全區(qū)重點項目建設和城市管理工作進行了現(xiàn)場督查和指導。
當天，張智明一行先后深入到道北體育場、北山公園、火車站廣場、渭濱北路、渭水家園、渭濱中學、橋南服裝小商品城、甘泉物流園等地，通過聽取匯報、詢問交流、查閱資料等形式，對全區(qū)重點項目建設進展情況和城市管理工作現(xiàn)狀進行了全面了解，并就進一步做好重點項目建設和城市管理工作作出明確要求。
在隨后召開的全區(qū)重點項目建設和城市管理工作會上，區(qū)委書記張智明指出，當前，全區(qū)年度目標任務重，時間緊，各級各部門要高度重視，切實增強加快發(fā)展的緊迫感、危機感和責任感，全力以赴，認真做好重點項目建設和城市管理工作。
張智明要求，一要進一步靠實責任，形成齊抓共管的工作格局。四大組織分管領導要嚴格落實領導干部包抓重點項目責任制，切實負起責任、擔起擔子，經(jīng)常深入一線、靠前指揮，加強對全區(qū)重點項目建設進度、質量、監(jiān)管情況的跟蹤問效，督查指導，現(xiàn)場辦公，及時協(xié)調解決項目建設中存在的困難和問題，促進重點項目建設目標任務如期實現(xiàn)。同時，要嚴格實行部門“一把手”負總責、分管領導直接抓的工作機制，把項目建設任務進一步細化量化，層層靠實責任，層層落實責任，一級抓一級，層層抓落實。二要加快重點項目建設進度，確保按期完成年度任務。各級各部門要充分利用當前有效的施工時間，嚴格按照早開工、快建設、求實效的要求，加快項目建設進度，確保按計劃全面完成重點項目建設年度任務。三要強化項目監(jiān)管，確保工程質量和項目資金安全。各有關部門要本著對組織、對人民、對個人高度負責的精神，切實加大項目監(jiān)管力度，確保項目安全運行。要始終堅持“百年大計、質量第一”的方針，堅持實行項目法人負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府監(jiān)督相結合的質量管理體系，加強對計劃執(zhí)行、資金使用和施工質量的監(jiān)督檢查，嚴格質量標準，嚴明監(jiān)管制度，確保工程質量合格、資金安全。四要繼續(xù)深入開展市容市貌及環(huán)境衛(wèi)生專項整治，不斷提升城市綜合管理水平。各有關部門和單位一定要認真履行職責，落實管理責任，加大綜合執(zhí)法力度，切實把市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生專項整治活動各項任務落到實處，建立健全城市綜合管理長效機制，從根本上解決“治理—反彈—再治理”的現(xiàn)象，實現(xiàn)城市管理規(guī)范化、長效化。五要加強督促檢查，嚴格落實責任追究制度。區(qū)四大組織分管領導至少要每周深入重點項目建設現(xiàn)場開展2次以上督促檢查，分析問題，研究對策，推進工作；區(qū)委、區(qū)政府督查室要切實加大重點項目督查力度，實行“一月一督查一通報”制度，對領導重視、措施到位、工程進度較快的單位要給予通報表揚；對項目推進中推諉扯皮、被動應付的單位和個人，要發(fā)現(xiàn)一起問責一起。
區(qū)長何東就全區(qū)重點項目建設和城市管理工作進行了全面總結和分析，并重點就下一階段工作做出具體安排部署。
何東要求，一要切實加強組織領導，靠實工作責任。項目分管領導和主管單位要提高思想認識，增強工作責任心，多想辦法，多添措施，認真做好項目工作的爭取和申報工作。二要加強項目調度，加快項目建設進度。各級各部門要增強項目工作的緊迫感，科學合理的安排部署，為項目工作的順利開展做好前期準備。要進一步加快項目建設進度，確保按計劃全面完成重點項目建設年度任務。三要統(tǒng)籌協(xié)調，齊抓共管。各項目涉及單位要有一盤棋的思想，相互協(xié)作，形成合力，共同努力促進項目工作持續(xù)、健康、有序發(fā)展。
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