甘肅電器科學研究院:
念好四字訣 聚才興大業(yè)
對于一個地處西部內陸、欠發(fā)達地區(qū)的甘肅電器科學研究院來說,能夠匯聚人才、攏住人才、留住人才是件非常困難的事。而這被許多人認為不可能完成的高地,卻在電科院領導班子和全體員工的手中變成了現(xiàn)實。
甘肅電器科學研究院是2007年獲批籌建的,其前身為天水長城電器試驗研究所,是我國高低壓電器產品的權威研究和檢測專業(yè)機構,為西北地區(qū)電工電器產業(yè)技術創(chuàng)新和結構調整提供公共技術平臺。五年來,電科院資產從2007年的1221萬元迅速增值到2011年的23715萬元,營業(yè)收入翻了近5番。巨大的變化與電科院念好“育、引、用、勵”四字口訣,創(chuàng)造性地探索人才與技術相互支撐的產學研合作機制是分不開的。
念好“育”字訣,搭建多種平臺分層培育人才
多年來,電科院的核心競爭力體現(xiàn)在“三管”齊下,搭建多種平臺分層培育人才上。省國資委三次調整配強電科院領導班子,班子成員個個各有所長,都有干成一番事業(yè)的決心和信心,多次獲得多項省、市級榮譽。特別是電科院在資金緊張的情況下,不惜投入資金,購置目前最先進的專業(yè)軟件和資料供年輕人才學習、使用,從而激發(fā)了各類人才愛崗敬業(yè)的熱情,達到了事業(yè)留人的目的。同時,電科院不斷優(yōu)化工作環(huán)境,注重提升各類人才工資水平,建立了滾動晉升工資機制。黨、政、團組織重視與人才的感情交流,了解他們的心聲,解決實際困難和后顧之憂,這些工作充分增強了人才隊伍的凝聚力。
念好“引”字訣,構筑事業(yè)平臺吸引急需緊缺人才
電科院本著“不為所有、但為所用”的原則,創(chuàng)造性地提出了“人才+項目”柔性引智的人才工作思路,定期分析行業(yè)人才資源狀況,完善引進高層次優(yōu)秀專業(yè)技術人才管理辦法。鼓勵優(yōu)秀人才通過咨詢、學術交流、擔任顧問等方式長期工作或短期服務或以自己的專利、技術、課題、資金等形式與企業(yè)進行合作。堅持研究性人才和實用性人才的優(yōu)勢互補,并采取“請進來”和“走出去”相結合的辦法,多次組織各類人才到北京、上海及其他科研院所參觀學習,還支持各類人才參加自學。今年,電科院與蘭州大學、西安交通大學等高校攜手合作,達成了選派優(yōu)秀年輕人才到高等學府培養(yǎng)的合作計劃。通過這些平臺,電科院在與國內知名大學合作的短短幾年中結出了豐碩的成果,還吸引了國內多所著名大學的優(yōu)秀人才來企業(yè)發(fā)展。
念好“用”字訣,變“伯樂相馬”為“賽場選馬”
近年來,電科院不斷探索和完善干部競爭上崗的方式和內容,努力實現(xiàn)“人盡其才、才盡其用、用當其所”的目標,電科院變“伯樂相馬”為“賽場選馬”,先后在中層干部、一般干部和全體職工中推行競聘上崗,使受聘者有了危機感、緊迫感,徹底打破了“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的現(xiàn)狀,為有能力、想干事的人才提供了施展才華、大顯身手的舞臺。通過引入競爭機制,一批年輕優(yōu)秀人才已成為企業(yè)的骨干和主力軍。在中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃上,電科院設立了人才發(fā)展專項資金,鼓勵、支持員工繼續(xù)深造,并對重點崗位的人員進行分類、分專業(yè)有針對性地進行培訓,使企業(yè)與員工的發(fā)展同步進行。
念好“勵”字訣,營造良好氛圍事業(yè)留住人心
項目吸引,事業(yè)留人。為滿足人才在政治方面的需求,電科院打破傳統(tǒng)的用人機制,大膽制定了“優(yōu)先入黨、優(yōu)先選送培訓、優(yōu)先進入學科梯隊”的用人政策。設立各種人才發(fā)展專項資金,用于人才引進、培養(yǎng)、教育培訓和對高層次人才的專項支持,目前已累計投入200余萬元。鼓勵在職人才進行繼續(xù)教育和自我學習提高,并對學雜費等費用給予報銷。對引進的大學生,電科院給予安家費等經(jīng)濟福利待遇,并給他們免費提供單位租用的房子,配備生活用品。同時為部分業(yè)務骨干和高層次技術人才及新分配來大學生爭取到了經(jīng)濟適用房,解決了他們的后顧之憂。
“下一步。我們將牢固樹立以人為本、人才強院這一理念,在繼續(xù)鞏固人才隊伍建設工作成績的基礎上,面對新課題、不斷地調整人才策略,無論在政策上、資金上、發(fā)展的趨勢上,對于人才‘走出去、請進來’,可持續(xù)的發(fā)展和培養(yǎng),我們將完善并制定相關的、持久的戰(zhàn)略性的政策,為電科院持久發(fā)展培養(yǎng)高科技集群人才�！备拭C電器科學研究院黨委書記、院長、高級工程師李平對記者說。
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